O Gerenciamento de Projetos

Atividade individual

        

Matriz de análise
Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos	Módulo: 1 a 6
Aluno: Raquel Marcondes Colin	Turma: Turma 1 – Gerenciamento de Projetos
Tarefa: Estudo de Caso da Empresa CCC – Identificar  características  da gestão  de projetos.
Características do projeto
De acordo com o PMBOK: ‘’ Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço, ou resultado exclusivo.’’ Algumas características identificadas que tornam o evento da CCC um projeto são: O Evento será temporário e único, ou seja, O evento promovido pela CCC é um projeto único, com data, local e tempo de duração. A respeito da empresa DT Produções, incorporada pela CCC, ela será responsável pela realização e entrega desse projeto, tendo em vista, possuir conhecimento suficiente para execução e promoção do evento com o único objetivo de trazer como resultado mais vantagens competitivas. O patrocinador desse projeto é a CCC, empresa do setor têx til, que será única e exclusiva a s e beneficiar dos resultados desse projeto. O motivo principal em promver esse evento é agregar vantagem competitiva, visto que, muitas empre sas concorrentes estão utilizando dessa ferramenta em promover grandes eve ntos culturais como forma de ganhar mercado.
Fases do projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase
Segundo o PMBOK®, gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisites. O gerenciamento  de projetos através  da aplicação e integração apropriadas dos processos de gerenciamento de projetosidentific ados para o projeto. O Guia PMBOK é composto por uma estrurura de Gerenciamento de projeto de: 5 Grupos de Processos 10 Areas de conhecimento e 49 processos de gerenciamento de projetos. A respeito do Processo de planejamento Clelan de Ireland (2002:187) considera que “planejamento é o processo de análise e explicitação dos objetivos, metas e estratégias necessários para que o projeto, durante seu ciclo de vida, possa alcançar plenamente seus objetivos de custo, cronograma e desempenho técnico”. Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Termo de Abertura do Projeto Desenvolver documentação do projeto Execução pela DT Produções Monitoramento do Projeto Finalização das Atividades Definição do gestor do projeto – DT Produções Definição de Escopo Gerenciar as comunicações Monitoramento de cronograma A  DT Produção  de verá Entregar relatório circunstanciado  à  CCC  para  avaliação  e  aprovação  do  projeto Definição do gerente do projeto. Definir atividades( Show) Verificação de desempenho Controlar a qualidade( Area Qualidade) Aprovação do patrocinador Sequenciar as a ordem de apresentação no show Análise de riscos Criar EAP Elaboração de estimativa de custo A respeito do Processo de planejamento Clelan de Ireland (2002:187) considera que “planejamento é o processo de análise e explicitação dos objetivos, metas e estratégias necessários para que o projeto, durante seu ciclo de vida, possa alcançar plenamente seus objetivos de custo, cronograma e desempenho técnico”.
Estrutura das empresas CCC e DT Produções
No que tange a estrutura organizacional  das empresas, Vasconcellos &   Hemsle y (1986, p. 3 ), afirma que:  ‘’A estrutura de uma  organização  pode  ser  definhada  co mo  resultado      de  um   processo  através  do qual a autoridade é  distribuída,  as atividades desde os níveis  mais  baixos  até  a  Alta Administração são especificadas e um sistema de  comunicação  é  delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhe competem  para o atingimento  dos objetivos organizacionais.’’ Sendo assim, podemos afirmar que a CCC trata-se de uma empresa de estrutura Organizacional Funcional , tendo em vista, o trabalho ser centralizado e o gestor possuir pouco ou nenhuma autoridade no projeto. A DT Produções possui estrutura voltada para execução  de projetos. Sendo assim, trata-se de uma empresa de estrutura Projetizada.ou seja, é orientada a projetos com grupos de trabalhos, autonomia do gerente de projetos e atividades  em tempo integral, conforme exposto  no PMBOK,6 edição, pg.84
Referências bibliográficas
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMBOK®️ Guide: guia do Conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensylvannia, USA: Project Management Institute, 2017. CLELAND e col apud VALLE A.B. et all. F undam entos do gerenciamento de proj etos, 3 ed. FGV Rio de Janeiro 2014

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