O SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Por: Elaine Paz • 2/12/2017 • Trabalho acadêmico • 3.659 Palavras (15 Páginas) • 373 Visualizações
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
CLAUDEMIR DE LIMA FERREIRA DEISIANE ÂNGELA SANTANA DA SILVA ELAINE PAZ RODRIGUES
FABIANA SILVA CARVALHO JOÃO CARLOS PEREIRA DA SILVA
PATRÍCIA OLIVEIRA MELO
DESAFIOS DO RH
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Recife 2017
CLAUDEMIR DE LIMA FERREIRA DEISIANE ÂNGELA SANTANA DA SILVA ELAINE PAZ RODRIGUES
FABIANA SILVA CARVALHO JOÃO CARLOS PEREIRA DA SILVA
PATRÍCIA OLIVEIRA MELO
DESAFIOS DO RH
Portfólio apresentado no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Atividades Interdisciplinares.
Professores: Alcides José da Costa Filho, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Danielle Vasconcelos Torres, Heloisa de Oliveira Kawata, Natália Branco Lopes, Rinaldo José Barbosa lima e Sebastião de Oliveira.
Recife 2017
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO 3
- DESENVOLVIMENTO 4
- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4
- AS GERAÇÕES NO MERCADO DE TRABALHO 4
- DESCRIÇÃO, ANÁLISE DE CARGO E PERFIL PROFISSIONAL 5
- RECRUTAMENTO DE TALENTOS 7
- PLANEJAMENTO E REALIZAÇÃO DA SELEÇÃO 9
- LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 10
- ASSÉDIO MORAL, IND IVIDUAL E ORGANIZAC IONAL 10
- DEMISSÃO E RESCISÃO CONTRATUAL 10
- AUDITORIA E CONSULTORIA EM RH 15
- O CHECK LIST NA AUD ITORIA EM RH 17
- CONSIDERAÇÕES FINAIS 18
- REFERÊNC IAS BIBLIOGRÁFICAS 19
INTRODUÇÃO
O presente trabalho busca fornecer uma visão panorâmica referente à importância e o papel fundamental que o gestor em recursos humanos representa dentro das organizações.
O gestor de pessoas tem como papel principal fazer o elo entre a empresa e o funcionário, ajudando a desenvolver o potencial de cada indivíduo, a fim de pontuar os talentos em cada empresa. Também deverá selecionar, treinar, capacitar e desenvolver os funcionários, atuando em seu lado profissional, físico, mental e pessoal com programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicação entre funcionários e superiores.
Visa também possibilitar o conhecimento referente alguns subsistemas do
RH.
Sugestão: Desenvolver um pouco mais a introdução. A introdução deve conter ao menos 01 página. Falar sobre o objetivo do trabalho, o que vocês buscam apresentar no mesmo. Atrair para a leitura. Evitar texto muito informal.
DESENVOLVIMENTO
2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
O recrutamento e seleção são processos com características individuais, porém, se complementam, sendo fatores importantes para as empresas. O recrutamento consiste em um processo que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro de uma organização e podem assumir especificidade interna, externa ou mista (GIL,2001).
Recrutamento de pessoal é um meio que as empresas utilizam para dar inicio ao processo de contratação de funcionários para diferentes áreas e funções. Trata-se de um conjunto de métodos e processos que tem por desígnio atrair candidatos interessados, potencialmente qualificados e capacitados a assumirem cargos dentro de uma organização. Através do processo de recrutamento de pessoal, a empresa divulga e oferece ao mercado as oportunidades de emprego que pretende preencher.
GERAÇÕES NO MERCADO DE TRABALHO
Muito se fala nos conflitos entre gerações X, Y e Z, principalmente em relação a seu perfil profissional. Apesar de terem algumas semelhanças, os indivíduos destas gerações apresentam características, linguagem e comportamentos distintos, que influenciam muito no mercado de trabalho.
Geração X: comprometimento e linearidade. Geração Y: Imediatismo e questionamento. Geração Z: colaboração e objetivos comuns.
Assim que ingressa no mercado de trabalho, uma nova geração passa a mudar a sua dinâmica e influenciar os hábitos das gerações anteriores.
Desse modo aconteceu com a geração X (nascidos entre os anos 1960 e o final dos anos 1970); com a geração Y (nascidos entre o dos anos 1970 e o início os
anos 1990) e está acontecendo agora com a geração Z (nascidos após 1995).
Precisamos entender que cada geração possui uma característica e que o comportamento ideal é aquele que visa o equilíbrio dentro da empresa, sem excessos. Este é o caminho para que a interação entre os grupos sejam sempre positivas.
DESCRIÇÃO, ANÁLISE DE CARGOS E PERFIL PROFISSIONAL
Mesmo sendo assuntos que se complementam, suas diferenças são:
- Descrição de cargo - Seu foco principal é o detalhe minucioso do que o profissional vai fazer na empresa ao assumir seu cargo (O que, Quando, Como e Porque faz).
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Figura 1- CHIAVENATO, 2008.
- Análise de cargo - Especialmente se defini os requisitos físicos e mentais que o profissional vai precisar na função que assumiu, as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deverá ser feito.
Modelo de descrição de Cargo
Descrição de cargo
Data da emissão: 28/05/2006 Data da revisão:
Diretoria: Gerente de R.H Cargo: Gerente de R.H Setor: Recursos Humanos
- Hierarquia: Reportar-se ao Diretor Geral da Empresa
- Escolaridade: Graduação em Ciências Humanas. Desejável: Pós-Graduação na área Administração com ênfase em Gestão de Pessoas
- Diplomacia: Poder de Persuasão, Habilidade em lidar com situações de conflitos, Conscientização para qualidade, Princípios de Humanização. Responsabilidades/Autoridades.
- Atribuições: Supervisionar e elaborar a confecção da folha de pagamento da
instituição e seus devidos reflexos; Fazer a distribuição adequada do quadro de pessoal instituição, estar atualizado em relação á Legislação Trabalhista e Previdenciaria, fazendo recomendações das políticas da instituição na área de Gestão de Pessoas, assim, reduzindo os conflitos nas relações de trabalho, fazendo ser cumprindo plenamente a Legislação Trabalhista.
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