PLANEJAMENTO ESTRATEGICO

Gestão da Qualidade e Empreendedorismo

Professor: Jurandir

Maria Tereza Onofre da Silva

Técnico em Manutenção Automotiva

Plano estratégico -

Tereza e Cia

Fortaleza, abril de 2014.

Sumário

Apresentação ...................................................................................2

Diagnóstico Tereza e Cia ................................................................4

Estratégias / Diretrizes .....................................................................5

Identidade da Empresa Tereza e Cia ................................................7

Macros objetivos e Metas .................................................................8

Conclusão .........................................................................................9

Referências......................................................................................10

 

Apresentação

Este trabalho tem o intuito de proporcionar autoconhecimento, com o objetivo de engrandecimento pessoal e profissional em diversas áreas do objeto de estudo em questão: eu.

Na elaboração do planejamento foram trabalhados diferentes pontos, como fortalezas, fraquezas, oportunidades e ameaças, visando o aprimoramento de tudo o que foi levantado durante a sua construção. Foram estabelecidos, também, metas e objetivos a serem melhor estudados e aperfeiçoados. Para a demonstração de todas as informações levantadas foi criada uma empresa, a chamada Tereza e Cia.

A organização Tereza e Cia foi criada em 1994, com o objetivo de proporcionar e despertar diferentes sentimentos ao público, como alegrias, tristezas, orgulhos e decepções. Esta empresa tem como foco principal a obediência de valores e princípios que os seus idealizadores estabeleceram desde a sua criação, aperfeiçoando-os ao longo da sua existência para a vitória de cada obstáculo imposto e para a obtenção de cada vez mais conquistas.

 

1. Diagnóstico da empresa:

1.1. Fortaleza:

 Força de vontade;

 Insistir no que acredito;

 Saber ouvir;

 Respeito ao próximo;

 Paciência;

 Companheirismo;

 Responsabilidade.

1.2. Fraquezas:

 Preguiça;

 Sobrecarga;

 Não otimização do tempo;

 Falta de organização;

 Não estabelecimento de metas;

 Dificuldade de lidar com pessoas;

 Insegurança.

1.3. Oportunidades:

 Facilidade na socialização;

 Disponível a inserção de mudanças;

 Disponibilidade a sugestões e críticas construtivas;

 Obtenção de aprendizagem através dos erros alheios;

 Convivência com pessoas companheiras e positivas;

 Estagio no curso de manutenção automotiva para adquirir conhecimentos no ramo;

 Cursos de Manutenção Automotiva e Engenharia Elétrica.

1.4. Ameaças:

 Dependência dos meus pais;

 Consumo excessivo;

 Desavenças no meio de convivência social;

 Convívio com pessoas negativas;

 Estagnação da vida acadêmica;

 Concorrência no mercado de trabalho;

 Falta de comprometimento dos colegas de trabalho.

2. Estratégias / Diretrizes

2.1. Fortaleza:

 Força de vontade: agente motivador para realizar atividades de forma eficiente;

 Insistir no que acredito: tudo se constrói com perseverança. Tentar insistir ao máximo no que se pretende realizar, para, não só acertar, mas para fazer de cada erro uma aprendizagem;

 Saber ouvir: absorver ensinamentos e experiências, falar menos para chegar a sabedoria;

 Respeito ao próximo: o que se recebe é reflexo do que se oferece. Respeitar as pessoas humaniza a si próprio e melhora o convício social.

 Paciência: evita conflitos internos e externos, melhora o desempenho profissional e gera bem-estar no ambiente de convivência;

 Companheirismo: contribui com o trabalho em equipe, aumenta a produtividade e cria vínculo afetivo com as pessoas do meio social;

 Responsabilidade: gera confiança, melhora a autoestima, possibilita crescimento profissional.

2.2. Fraquezas:

 Preguiça: estabelecimento de metas diárias a serem cumpridas; exercício do corpo e da mente;

 Sobrecarga: priorização das coisas mais importantes, ficando em segunda instancia o menos necessário;

 Não otimização do tempo: aproveitamento de tempo livre para atividades pendentes e urgentes;

 Falta de organização: obtenção de uma agenda de anotações para estabelecer uma relação entre tempo e atividades a serem cumpridas;

 Não