PROCESSOS GERENCIAIS

Polo Rio Verde - Goiás

Gustavo Araújo Martins RA: 416689

Weverton Marques Almeida RA: 407278

Debora Martins de Oliveira RA: 7598640931

Rosimeire Silva Santos RA: 414153

Taciane Araújo Borges RA: 428701

Processos Gerenciais

Rio Verde - Goiás

02/09/2013

Polo Rio Verde - Goiás

Gustavo Araújo Martins RA: 416689

Weverton Marques Almeida RA: 407278

Debora Martins de Oliveira RA: 7598640931

Rosimeire Silva Santos RA: 414153

Taciane Araújo Borges RA: 428701

Processos Gerenciais

Trabalho apresentado da faculdade de ensino superior à distância Anhanguera Educacional, como requisito parcial à obtenção de nota do 2º bimestre de tecnologia em Logística sobre a orientação do (a) Tutora Presencial (a) Poliana S. Dutra Resende.

Rio Verde - Goiás

02/09/2013

O presente trabalho tem como intuito principal fazer com que os futuros administradores, desempenhem um papel melhor diante a sua empresa. Tendo como objetivo principal: PLANEJAR. Isso mesmo, planejamento, essa é a palavra chave para um projeto se concretizar com bons rendimentos, segurança, qualidade e organização.

Pode parecer um pouco estranho, mais um projeto bem planejado tem uma porcentagem maior de dar certo do que um projeto desenvolvido de qualquer maneira.

Roberto Shinyashiki em seu texto de apoio nos traz sobre a visão. É necessário visionar para ver além. Planejar para que não haja situações indesejadas. Quando você vê além do que lhe é oferecido, se torna uma pessoa especial, diferente dos demais, e isso te torna um visionário.

Um verdadeiro empreendedor consegue ver além do que lhe é proposto, não se acomoda com o sucesso, pois sabe que o fracasso pode chegar mais desse fracasso vê uma situação que poderá reverter o quadro e voltar a vencer.

A visão do empreendedor faz com que ele esteja sempre alerta as possíveis oportunidades que irão aparecer na sua caminhada para a vitória.

Para se tornar um administrador do futuro é necessário autoconfiança, para conseguir se superar a cada desafio. E o mais importante, é saber aproveitar cada oportunidade que lhe é proposta, tanto boa quanto ruim, pois de onde menos se espera, pode sair grandes ideias.

O que é Planejamento? Quais são os tipos de planejamento?

O planejamento nada mais é que um conjunto de ações anteriores a um objetivo. Ou seja, é um conjunto de atos intencionais e coordenados para tornar um projeto futuro em realidade. É um meio de planejar algo para que não haja eventuais circunstâncias indesejadas.

Tais ações deverão ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho, entre outros.

O Planejamento se faz necessário para evitar problemas na fase de execução do projeto idealizado. Nos dias atuais, o planejamento é utilizado nos países capitalistas, sendo comum à intervenção do Estado na economia.

O planejamento implica a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa, é um processo contínuo. O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; Não se trata de um ato isolado e por fim o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.

Sendo assim, o grande desafio do planejamento está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige.

A fase final do processo de planejamento consiste em formalizar o plano pretendido, através da criação de metodologias de desenvolvimento. Essa responsabilidade fica a cargo do planejamento operacional.

Podem ser apontados três tipos de planejamento. São Eles: Planejamento Estratégico,Planejamento tático e Planejamento Operacional.

O Planejamento Estratégico é avaliado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente.

Esse tipo de planejamento é insuficiente para movimentar uma empresa. O estabelecimento de objetivos de longo prazo não apresenta ações imediatas que operacionalizem o processo. A ausência desses aspectos é suprida com o desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada.

No Planejamento Tático relaciona-se a objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.

E Por fim o Planejamento Operacionalpode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas.

Esse planejamento contabiliza os recursos necessários para desenvolvimento e implantação, apresenta os procedimentos básicos a serem adotados, os responsáveis pela implantação e execução e os produtos finais esperados. Sempre obedecendo a métodos, orçamentos predefinidos e cronogramas.

Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos.

PROJETO DE EXTENSÃO

1. INTRODUÇÃO

Este projeto tem como intuito realizar um estudo sobre a desigualdade social, um problema que pode ser considerado mundial. Porém iremos nos conter em apenas Rio Verde, uma cidade do interior do Estado de Goiás, que também vive esse drama. Uma cidade riquíssima em exportação de