PROJETO INTERDISCIPLINAR II APLICADO AO CURSO SUPERIOR
Por: Amanda Tasaki • 29/10/2015 • Projeto de pesquisa • 1.044 Palavras (5 Páginas) • 363 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM
GESTÃO DE xxxxxx
SEMESTRE
NOME COMPLETO RA 00000000000
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NOME COMPLETO RA 00000000000
NOME COMPLETO RA 00000000000
NOME COMPLETO RA 00000000000
PROJETO INTERDISCIPLINAR II APLICADO AO CURSO SUPERIOR EM GESTÃO DE xxxxx
PROFESSOR(A) ELETRÔNICO(A) (NOME COMPLETO)
PROFESSOR-TUTORA PRESENCIAL: FRANCIANI G. DE PAULA
CIDADE/UF
2015
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO 0
1. EMBASAMENTO TEÓRICO DA SITUAÇÃO-PROBLEMA 0
2-CONSIDERAÇÕES FINAIS 0
3-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 0
APRESENTAÇÃO
- HISTÓRICO DA EMPRESA
- Razão para a escolha do nome: O nome Link-Belt foi escolhido como um sinônimo de garantia para seus produtos, já que link significa conexão e belt significa cinto. LBX é uma abreviação de Link-Belt Excavators.
- Nome e qualificação do(s) proprietário(s): A empresa LBX Company Cco, é proprietária da LBX do Brasil de modo que sua qualificação é apoiar e supervisionar as operações de vendas.
- Lista detalhada dos pontos fortes e fracos da organização:
Pontos Fortes:
- Busca constante de novos distribuidores para revenda no Brasil.
- Por vezes, as máquinas foram eleitas as mais econômicas do mercado.
- Excelência em pós vendas.
- Levar soluções em forma de produtos.
- Ser uma tradicional marca americana, com qualidade e tecnologia de produção japonesa.
Pontos Fracos:
- Não há venda direta aos clientes e nem todas as regiões são supridas com fornecedores.
- A linha de crédito para a venda das máquinas são feito com capital próprio da empresa.
- As máquinas são produzidas no Japão, o que gera um problema entre vendas e disponibilidade de máquinas de acordo com a necessidades dos clientes.
- Falta uma divisão de locação de máquinas, que serviria também como divisão de demonstração dos produtos.
- Dificuldade de competir com os preços dos concorrentes devido ao custo de importação.
- Breve histórico:
A LBX do Brasil, subsidiária da LBX Company LLC chegou com o intuito de inovar o mercado de escavadeiras da América Latina, oferecendo equipamentos de qualidade e economia com o custo de produção de seus clientes. Localizada em Sorocaba – SP em um ponto estratégico, as margens da Rodovia Senador José Ermírio de Moraes que liga as principais rodovias do Estado, a LBX proporciona máquinas de design arrojado e custo benefício inacreditáveis, com foco total no cliente, para que sua máquina esteja sempre em produção e trazendo o retorno de investimento.
- Fundamentos da organização: Missão, Visão, Objetivos, Valores e Princípios:
- Missão: Fornecer produtos inovadores, serviços e suporte que assegurem aos nossos clientes e funcionários a maior oportunidade de sucesso.
- Visão: Ser o padrão de excelência em tudo que fazemos.
- Valores: Integridade; Responsabilidade; Respeito; Paixão pela excelência e trabalho em equipe.
- Objetivos: Entrar no mercado de máquinas do Brasil e toda América Latina, ser exemplo em redução de custos e emissão de poluentes para o seguimento.
- Princípios: Segurança dos usuários; satisfação total do cliente e trabalho em equipe.
- Fatores críticos (ou chave) de sucesso: Crédito próprio, equipamentos com competência de serem líderes de mercado, visita constante aos clientes, excelência em pós vendas.
2. Produto/Serviço
2.1. Link-Belt Excavators.
2.2. Tecnologia de produção.
2.3. Fonte de tecnologia.
2.4. Matérias-primas necessárias à produção/prestação do serviço.
2.5. Infraestrutura e instalações.
2.6. Localização.
2.7. Máquinas e equipamentos necessários (tipo, custo, capacidade, situação do fornecimento, entre outros).
2.8. Máquinas administrativas (computador, servidor, entre outras).
2.9. Habilidades (mão de obra).
2.10. Fluxo do Processo de Produção. Utilize o fluxograma, a seguir, para auxiliar na determinação das tarefas e atividades.
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