Planejamento Estrategico

Segundo Becker o principal papel do RH na empresa contemporânea é criação devalor. Valor é um ativo tangível ou intangível pertencente à organização. Nos dias de hoje deacirrada competitividade a diferenciação se dá por meio do recurso humano, um dos ativosintangíveis que as organizações buscam atrair e reter.O RH se molda ao estilo de gestão, que por sua vez se molda aos aspectoseconômicos. Na era da industrialização o estilo de gestão era centralizado, isso porque ocenário econômico também era fechado. O estilo de gestão era centralizado, os funcionárioseram apenas incentivados a produzir cada vez mais. Eles eram servis e obedeciam a ordenssem questionar. Não havia processos seletivos, eles só aprendiam a função que deveria serfeita e faziam.Era uma visão mecanicista, com a abertura econômica a estrutura organizacional e oestilo de gestão mudam, eles passam a ser descentralizados, é criado um novo modelomental.Segundo Boog o estilo de gestão sofre alterações importantes, deixa-se de ser chefepara ser líder, cria-se um novo vinculo baseado na transparência, as informações a respeito daestratégia passam a ser fundamentais e de conhecimento de toda a instituição para que cadafuncionário saiba exatamente a que ele pertence. São estabelecidos desafios, feedback e háalterações no nível educacional e comportamental do colaborador.Teoricamente muda-se de uma visão mecanicista para uma visão humanista.Atualmente estamos vivendo uma era de forte desenvolvimento tecnológico, issoalterou o cenário econômico, pois as empresas conseguem atuar globalmente de forma

on-line, aumentando a competitividade e a busca por profissionais especializados. A organizaçãose torna a organização que aprende e cada vez mais se busca o aprendizado organizacional eos limites dos cargos vão gradualmente desaparecendo dando espaço à gestão porcompetência.Os principais papéis do RH neste novo contexto além de criar valor é atrair, gerir emanter talentos, desenvolver suas competências para que o mesmo desenvolva uma carreira,motivar, segundo Boog é necessário promover ambientes criativos, saudáveis, desafiadores ecom práticas de remuneração moderna.Como o RH se molda ao cenário econômico, podemos antecipar o futuro do setor seanalisarmos o que vem se alterando na gestão. As tendências de negócios globais exigirá umRH com um perfil de consultoria integrando a cultura organizacional à estratégia,antecipando as habilidades e competências necessárias para esse novo cenário.Podemos concluir que o RH é indispensável para a cadeia de valor da organização eque pode e deve ser utilizado para alinhar o pessoal à estratégia, através da implementação emensuração de desempenho, ele ainda fornece empregados com competências ecomportamentos para atingir os objetivos da organização.