Planejamento Estrategico

1- Será que planejar é algo relevante?

Planejamento estratégico direciona as ações da empresa em busca de

resultados, lucros, crescimento e desenvolvimento que assegurem seu sucesso.

Planejar é uma ferramenta fundamental na gestão empresarial, pois transforma

as atividades da empresa em estratégias claras, ajudando a conquistar

mercados e clientes.

2-Diferenças de entendimento entre PEM estático e dinâmico.

Planejamento estático é irrelevante. Ele reflete uma visão equivocada e

ultrapassada, pois pressupõe um ambiente de negócios e um mercado

relativamente estáveis ao longo do tempo. Planejamento dinâmico é um planej.

sintonizado no mercado e antecipador de mudanças. É um modelo contemporâneo

de usar o planejamento estratégico, que se torna o verdadeiro PEM.

3-Componentes do PEM.

1-Missão, visão, valores e definição de negócio. 2- Fatores críticos de

sucesso e analise de cenários. 3- Identificação das oportunidades de mercado

(analise de SWOT). 4- 1)Objetivos/formulação estratégicos: genéricas,

competitivas, posicionamento. 2)Cadeia de valor/ projeções/avaliações.

5- Programas de ação. 6 - Feedback- Reavaliação e correção de rumos.

4-Práticas adotadas pela organização. Como são agrupadas. O que STAKE

HOLDERS.

Valores: por valores são entendidas as crenças básicas, os ideais e ética

que são levados em consideração na tomada de decisão na organização. As

empresas que possuem valores positivos levam vantagens sobre as demais pq

nos períodos de crise eles são muito importantes na construção da reação da

empresa. Empresas com valores indefinidos tem ausência de ética, crenças e

idéias. Conseqüentemente, com mts caminhos para diferentes posturas e

atitudes. A escala de valores é que define a hierarquia de prioridades em

uma organização.

STAKE HOLDERS são tdoso os que têm interesse no sucesso da empresa. São eles

os acionistas, colaboradores, fornecedores, prestadores de serviços,

administradores, clientes, governo e a comunidade em geral.

5-Definição de negócio.

Definida a partir: da capacidade de produção, dos recursos disponíveis e das

necessidades e desejos identificados e os não atendidos. Para realizar um

planej. estrat. completo, precisamos definir qual é o negocio, ou quais são

os negócios da organização. As organizações estão em um ambiente

competitivo, sujeito a constantes multações. A definição de negocio deve

funcionar como catalisador dos esforços da organização para manter-se em

movimento, atendendo aos clientes futuros, sempre considerando as ações da

concorrência, do governo, da comunidade e dos fornecedores.

6-Definição de cenários.

O cenário passou a designar o conjunto de diversos materiais para criar a

realidade. Um planejamento estrateg. que não contenha uma boa análise de

cenários terá mts questionamento qt a sua viabilidade. E um que contenha uma

boa analise de cenários ganha credibilidade. Uma analise de cenário depende

da situação social, política e econômica.

7-Definição de oportunidades .

Uma oportunidade de mercado indica algo conveniente e adequado a este mesmo mercado. Sempre detectar as oportunidades para elaborar o PEM. Feito isso vc poderá fazer a analise da situação e traçar os objetivos de marketing. Busque sempre as oportunidades no mercado p dps criar os objetivos de marketing. Com isso a empresa terá participação no mercado.

8-A matriz SWOT.

SWOT é um demonstrativo qualitativo de aspectos positivos e negativos de seu produto. Ela é feita em quadrados exatamente iguais onde constam os pontos fortes: listar aspectos mais