Planejamento Estrategico

Planejamento Estratégico

Prof.

São Paulo

2012

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 – Quadro representativo Análise SWOT

Figura 2 – Quadro representativo Matriz BCG

Figura 3 - Quadro representativo Matriz GE................................................................

Figura 4 - Quadro representativo As 05 forças de Porter.............................................

SUMÁRIO

1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL.. 04

1.1 Conceitos..........................................................................................................

1.2 Evolução..........................................................................................................

2 DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO..............................................................................

2.1 Missão..............................................................................................................

2.2 Visão.................................................................................................................

2.3 Valores..............................................................................................................

3 ANÁLISE SWOT...............................................................................................

3.1 Ambiente interno..............................................................................................

3.1.1 Forças...........................................................................................................

3.1.2 Fraquezas.....................................................................................................

3.2 Ambiente externo.............................................................................................

3.2.1 Oportunidades...............................................................................................

3.2.2 Ameaças........................................................................................................

4 MATRIZ BCG...................................................................................................

4.1 Estrela...............................................................................................................

4.2 Vaca Leiteira.....................................................................................................

4.3 Interrogação.....................................................................................................

4.4 Abacaxi.............................................................................................................

5 MATRIZ GE.......................................................................................................

5.1 Atratividade de Mercado..................................................................................

5.2 Alta................................................................................................................

5.3 Média.............................................................................................................

5.4 Baixa.............................................................................................................

6 AS CINCO FORÇAS DE PORTER..................................................................

6.1 Rivalidade entre concorrentes.........................................................................

6.2 Poder de barganha dos fornecedores.............................................................

6.3 Poder de barganha dos clientes......................................................................

6.4 Ameaças de novos entrantes..........................................................................

6.5 Ameaças de produtos substitutos....................................................................

1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada.

O planejamento estratégico é normalmente, de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto as formulações de objetivos quanto a seleção dos cursos de ação – estratégias – a serem seguidas para a sua consolidação, levando em conta as condições externas e internas a empresa e sua evolução esperada , também consideradas as premissas básicas – políticas – que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha