Planejamento Estrategico

Planejamento estratégico: é um processo de formulação e execução de estratégias organizacionais para buscar a inserção da organização e de sua missão no ambiente que ela atua.

Principios gerais do planejamento:

O princípio da contribuição aos objetivos e, nesse aspecto, o planejamento deve, sempre, visar aos objetivos máximos da empresa.

O princípio da precedência do planejamento, correspondendo a uma função administrativa que vem antes das outras (organização, direção e controle);

O princípio de maior penetração e abrangência, pois o planejamento pode provocar uma série de modificações em: pessoas, tecnologia e/ou sistemas.

O princípio da maior eficiência, eficácia e efetividade. O planejamento deve procurar maximizar os resultados e minimizar as deficiências:

Eficiencia: fazer as coisas de maneira adequada

Eficácia: fazer as coisas certas, o que precisa ser feito.

Efetividade: buscar além do produto, se manter no mercado.

Principios específicos:

Planejamento participativo: O principal benefício do planejamento não é o seu produto, ou seja, o plano, mas o processo envolvido. Nesse sentido, o papel do responsável pelo planejamento não é, simplesmente elabora-lo, mas facilitar o processo de sua elaboração pela própria empresa e deve ser realizada pelas áreas pertinentes ao processo;

Planejamento coordenado: Todos os aspectos envolvidos devem ser projetados de forma que atuem Inter dependentemente, pois nenhuma parte ou aspecto de uma empresa pode ser planejado eficientemente se o for de maneira independente de qualquer outra parte ou aspecto;

Planejamento Integrado: Os vários escalões de uma empresa - de porte médio ou grande – devem ter seus planejamentos integrados. Nas empresas voltadas para o ambiente, nas quais os objetivos empresariais dominam os de seus membros, geralmente os objetivos são escolhidos de cima para baixo e os meios para atingi-los, de baixo para cima, sendo este último fluxo usualmente invertido em uma empresa cuja função primária é servir a seus membros;

Planejamento permanente: essa condição é exigida pela própria turbulência do ambiente, pois nenhum plano mantém seu valor com o tempo.

Existem 3 tipos de planejamento:

Estratégico: amplo, abrange toda a organização.Caracteristicas:longo prazo.Conteudo:genérico, sintético e abrangente , definido pela cúpula da organização e corresponde ao plano maior.As empresas o utilizam para: otimizar o modelo de gestão,facilitar o controle , a avaliação e o aprimoramento dos resultados.

Tatico: abrange cada departamento ou unidade da organização.Caracteristicas: médio prazo, normalmente anual, envolve cada departamento , com seus recursos específicos , menos genérico e mais detalhado, nível intermediário. Principal finalidade: utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consolidação de objetivos.

Operacional: abrange cada tarefa ou atividade especifica. Características: curto prazo, tarefas e atividades isoladas , especifico e analítico, nível operacional. Deve conter: prazos estabelecidos