Processos Gerenciais

Itapecerica da Serra

2012

FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA

GESTÃO FINANCEIRA

PROCESSOS GERÊNCIAIS

Trabalho de conclusão do curso apresentado na

Faculdade Anhanguera Educacional, na disciplina de

Processos Gerenciais tendo como embasamento

A utilização planejamento para aplicação na rotina empresarial.

Sob a orientação do professor Jailton Lopes de Sousa.

Itapecerica da Serra

2012

 

Dedicamos este trabalho a todos do grupo que diretamente ou indiretamente contribuíram com o aprendizado num todo em especial ao professor pela paciência e insistência de sempre nos ensinar o melhor.

Introdução

Este trabalho está focado em mostrar a importância dos Processos Gerencias dentro de uma organização. Como se reajustar e reconciliar seus estudos e competência disponível para melhoria no ambiente empresarial e organizacional, mostrando suas estratégias para um bom funcionamento em sua totalidade.

Planejamento

Vamos falar um pouco de planejamento que é o ato de delinear metas a serem alcançadas, visionando o futuro para que bons resultados possa ser alcançados. O planejamento é princípio das organizações, quando falamos de planejamento estamos falando do futuro das organizações, do futuro rumo que ela pretende seguir, isso não significa que não haverá obstáculos pelo caminho, no entanto o planejamento nos mostrará um bom caminho a ser seguido.

Lideres colocando em prática com os seus subordinados a estratégia a seguir, buscando melhorias no mercado de trabalho num todo.

Temos algumas definições de planejamentos como:

• Planejamento Estratégico:

Envolve prazos mais longos, e´ mais abrangente e é tratado e ordenado nos níveis hierárquicos ou seja mais elevados. Trata-se de formular o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial, isso significa que a empresa em sua totalidade deve estar envolvida no planejamento isso implicará em como colocar em ação o que está no papel.

Com isso estabelece seus objetivos que são:

Lucro: Esta relacionado a conseqüência de um bom trabalho, quando somos eficazes no que fazemos irá gerar lucro isto serve tanto no ambiente empresarial quanto no nosso dia a dia, não significa que teremos lucros imediatos isto é a longo prazo no entanto com um bom planejamento elaborado com certeza o lucro virá.

Expansão da empresa: Sempre olhar pra o futuro visando o crescimento empresarial para que isso ocorra vale delinear cada passo, com a distribuição de lucros em sua totalidade, quando metas são alcançadas devemos sempre traçar outra, isto é que nos motiva.

Segurança: A empresa visiona o futuro com os pés no chão, acredita no seu potencial e é determinada em suas decisões.

Autonomia ou Independência: nada melhor do que caminhar com as próprias pernas, decidir o seu destino não há nada melhor.

• Planejamento Tático:

Esta focada no nível de departamento ou divisões dentro da empresa, como tal ele é elaborado pelos gerentes ou executivos da empresa, alem disto visa dar condições racionais para que se organize e dirija à empresa e ocorre à médio prazo. O planejamento permite a coordenação de varias atividades planejar consiste em simular o futuro desejado e estabelecer antecipadamente os cursos de ação necessária.

No planejamento tático é preciso tomar algumas decisões, escolher opções definir entre várias alternativas o melhor curso de ação. O administrador deve constantemente decidir o que fazer. Seja ao estabelecer objetivos, alocar recursos ou resolver problemas que surge no caminho. Quando se toma decisão faz-se escolhas traça um objetivo que viabilize lucros.

Vejamos alguns viveis de decisão:

Decisões estratégicas:

Relacionadas com as relações entre empresa e o ambiente, guiam e dirigem o comportamento da empresa.

Decisões administrativas:

Relacionadas com aspectos internos da empresa que envolvem departamentos ou unidades organizacionais.

Decisões operacionais:

Relacionadas com as tarefas, cargos e aspectos cotidianos das operações da empresa.

• Planejamento Operacional

Planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolve planos e procedimentos detalhados. O planejamento operacional é composto de uma infinidade de planos operacionais que proliferam as diversas áreas e funções da empresa, eles podem ser classificados em quatro tipos:

• Procedimentos:

É um sistema de passos ou técnicas seqüenciais que descreve como uma determinada tarefa ou atividade deve ser feita, em geral são transformados em rotinas e expressos na forma de fluxograma.

• Orçamentos:

São planos operacionais relacionados com dinheiro em um determinado período de tempo que costumam ser de um ano correspondendo ao exercício fiscal da empresa, sendo assim sua dimensão local e sua temporalidade limitada.

• Programas ou programações:

Consistem basicamente em planos que correlacionam duas variáveis: tempo e atividades a ser executadas.