Processos Gerenciais

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE

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PROCESSOS GERENCIAIS

Nomes:

Professor: Sergio Ruggiero

Joinville, 05 de outubro de 2011.

INTRODUÇÃO

Como vivemos em muita mudança o planejamento é uma técnica que deve ser sempre atualizada e reciclada ao decorrer do tempo, as organizações devem se adequar-se sempre para ser destacada. Aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças, corrigir os pontos fracos e aperfeiçoar os pontos fortes. É necessário ter foco, missão, visão no planejamento para obter sucesso.

DESENVOLVIMENTO (1ª ETAPA)

Planejamento é uma definição de um futuro e dos meios para se alcançar algo, é um exercício de antecipação, representa o que a organização deseja fazer, o que pretende realizar, quais as decisões tomarem e como será aplicada. As decisões das quais dependerá de recursos e competências essenciais em direção aos resultados assegurando ao alcance dos objetivos.

O plano estratégico, tático e organizacional requerem muitos estudos e paciência, sem estes planos o grau de risco aumenta significativamente, podendo colocar tudo a perder. Segundo o Serasa Experian, no ano de 2009, obtivemos o maior numero de falências decretadas desde 2005, contudo, estes números mostram a deficiência das estruturas empresariais, colocando que estas não suportaram a crise por falta de visão, ordenação, organização, previsibilidade, entre outros motivos, ou seja, planejamento.

A estratégia é orientada para o futuro e não apenas para o presente, deve ser flexível e capaz de se adequar a cada momento as previsões que poderá ocorrer. Ela se encontra em um nível institucional e suas decisões são em longo prazo, difere-se assim dos planejamentos táticos e organizacionais, que são em níveis intermediários e operacionais, respectivamente; portanto, de prazos mais curtos.

|Planejamento |Conteúdo |Prazos |Amplitude |

|Estratégico |Genérico, sintético e abrangente.|Longo |Macroorientado. Aborda a empresa como um |

| | | |todo. |

|Tático |Menos genérico e mais detalhado. |Médio |Aborda cada unidade da empresa |

| | | |separadamente. |

|Operacional |Detalhado, específico e |Curto |Microorientado. Aborda apenas cada tarefa |

| |analítico. | |ou atividade. |

QUADRO 1 – NÍVEIS DE PLANEJAMENTO

FONTE: Extraído e adaptado de Professor Dawison Calheiros (2009).

- Planejamento Estratégico: É um conjunto de tomada de decisão que envolve prazo mais longo de tempo formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da organização, isto é, institucional sua tomada de decisão é continua. Planejamento estratégico é o mais amplo e envolve toda organização como um sistema único e aberto.

- Planejamento Tático: Sua função está dentro do processo administrativo o planejamento tático refere-se ao nível intermediário, para que suas decisões e estratégicas sejam tratadas, são definidos os planos operacionais para ser executado pelos gerentes ou executivos da organização.

- Planejamento Operacional: Referem-se especificamente a tarefas particular e operações realizadas no dia-a-dia ao nível operacional, se preocupa basicamente com “o que fazer” e “como fazer”. Esta inserido na lógica de sistema fechado, o planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização de resultados.

Realizamos também pesquisas em outras fontes bibliográficas sobre o conceito, conforme segue abaixo, porém chegamos a uma conclusão, quaisquer que seja o autor ou fonte, geralmente a palavra planejamento tem o mesmo significado, serve tanto para longo e curto prazo, ou para grandes ou pequenos negócios, sendo que em poucas palavras, é algo pensado e desenvolvido para atingir o ponto que a empresa deseja chegar.

• Planejamento: É o processo sistemático de tomar decisões sobre metas e atividades de um indivíduo, grupo de trabalho ou organização, que buscarão no futuro. O planejamento não é uma resposta informal, é um esforço intencional que é direcionada e controlada por gerentes. O objetivo do planejamento é “o alvo ou fim que a administração deseja atingir”.

SNELL, Bateman. Administração, Novo Cenário Competitivo, 2ª edição (tradução feita por Bazán Tecnologia e Linguística Ltda.), Editora Atlas S.A. – 2010.

• Planejamento: É pensar sobre o que existe, sobre o que quer alcançar e com que meios se pretende agir. Primeiramente se deve conhecer a realidade, suas principais necessidades que precisam ser trabalhadas e traçar as finalidades, metas ou objetivos do que se deseja alcançar. O ato de planejar tem como principal objetivo a “previsão de mudança daquilo que é real”.

OLIVEIRA, Dalila de Andrade. Gestão Democrática da Educação: Desafios Contemporâneos. 7ª edição. Petrópolis, RJ. Editora Vozes.

CONSIDERAÇÕES