Processos Gerenciais

ETAPA 4

Esta atividade é importante para que você compreenda o Controle como função

administrativa garantidora da realização do planejamento e potencial orientadora para

revisão de planejamento. É relevante também para que você perceba o Administrador como

agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização e potencial direcionador dos

esforços das pessoas, possuidor de um conjunto de competências e habilidades essenciais.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

1 Estudar os temas propostos nesta etapa, partindo do que o Livro-Texto da disciplina

(indicado ao final da ATPS) propõe sobre Controle da ação empresarial como função

administrativa, nos capítulos 16, 17 e 18, e sobre Administração da ação empresarial:

competências organizacionais e criação de valor, no capítulo 19.

2 Pesquisar estes temas também em outras fontes, procurando por propostas

diversificadas.CST em Logística – 2ª Série - Processos Gerenciais

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3 Fazer, ainda, as pesquisas e leituras indicadas a seguir:

3.1 Buscar um artigo acadêmico que trate da Função administrativa de Controle na base de

dados da Anhanguera, preferencialmente que traga algum estudo de caso. Disponível

em:

 <http://sare.unianhanguera.edu.br/>. Acesso em: 2 jun. 2013.

3.2 Ler o artigo indicado:

 CURY, Antonio; BRUNO, Suzana. O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e

crítica. Disponível em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true

&srcid=0ByFmrl4MPvQGOGY2N2QyMWItMWE4Zi00NzcxLTkyYWEtMzM1N2Ix

ZmU3NTAw&hl=pt_BR>. Acesso em: 2 maio 2013.

3.3 Ler o artigo indicado a seguir:

 CARREIRA, Marcio et al. Aplicação de ferramentas na gestão de processos das

organizações que aprendem. Disponível em:

<https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true

&srcid=0ByFmrl4MPvQGNDE4YTY2NmQtMWM2MC00ZGU2LWE3YzctMjllNDd

kNjQ0ZGUw&hl=pt_BR>. Acesso em: 2 maio 2013.

3.4 Analisar os textos e a figura sobre A atuação do Administrador na gestão da organização,

disponível em:

 <https://docs.google.com/a/aedu.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true

&srcid=0ByFmrl4MPvQGM2E3OTBmMDQtNjc1ZS00YWI1LTgyMWYtYWYyODR

hOGE4NjRm&hl=pt_BR>. Acesso em: 2 maio 2013.

Passo 2 (Equipe)

1 Discutir entre o grupo as Implicações Éticas do Controle. Isto é importante porque toda

ação Administrativa impacta na vida de muitas outras pessoas, além daquelas de dentro

da empresa.

1.1 Compreender as Implicações Éticas como uma reflexão sobre os possíveis impactos que

as decisões administrativas podem causar na sociedade, no ambiente e no indivíduo.

1.2 Observar que, de acordo com o que vocês viram na disciplina, o Administrador está no

centro do processo de tomada de decisão nas empresas. Sendo assim, os impactos

sofridos pelos indivíduos, sociedade e meio ambiente são necessariamente originados

pelo Administrador durante o exercício da profissão.

2 A partir de uma discussão crítica entre os colegas do grupo, expor, no tópico das

Implicações Éticas, as sugestões da equipe para eliminação ou redução destes impactos.

2.1 As implicações podem ser positivas ou negativas. Quando forem negativas, o grupo

pode propor formas de minimizar os impactos. Quando forem positivas, o grupo pode

aproveitar para valorizar a iniciativa.

2.2 Para auxiliar esta discussão, procurar fontes que abordem o controle versus poder na

organização. Esta vertente poderá ajudar o grupo na análise.CST em Logística – 2ª Série - Processos Gerenciais

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Passo 3 (Equipe)

1 Elaborar o projeto de extensão do grupo, a partir de tudo o que foi estudado até aqui nas

etapas