Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Superior de Tecnologia em Gestão Comercial

André Abruzzi RA 6367209815

Caroline Gomes RA 6789426641

Érica Mello Azevedo RA 6788410204

Fábio Bueno Teixeira RA 6543281877

Joice Vieira RA 7336621329

Leandro Gonçalves Cardoso RA 6572266602

ATPS Processos Gerenciais

Tutor à distância:

Porto Alegre/RS

Outubro/2013

SUMÁRIO

Introdução .....................................................................................................................2

1. Capitulo 1.......................................................................................................................3

1.1 Conceituando planejamento ..................................................................................3

2. Capitulo 2.......................................................................................................................5

2.1 Princípios Básicos da Organização........................................................................5

2.2 Divisão das tarefas e Organização ........................................................................6

2.3 Análise SWOT ........................................................................................................7

3. Capitulo 3.......................................................................................................................8

3.1 Porque os processos falham...................................................................................8

4. Capitulo 4.....................................................................................................................10

4.1 Burocracia e suas etapas.......................................................................................10

5. Capitulo 5.....................................................................................................................11

5.1 Direção e controle .................................................................................................11

Conclusão.....................................................................................................................18

Referências Bibliográficas .........................................................................................19

INTRODUÇÃO

Neste artigo iremos abordar a doação de sangue.

Reuniremos nosso grupo faremos um planejamento e analises, para que possamos elaborar a melhor forma de buscarmos doadores.

Faremos questionários, para que possamos selecionar doadores efetivos, otimizando tempo e doações, montaremos um script também para reversão de doadores, faremos também um banco de dados, para mantermos contatos, convites para estes cadastrados, sempre divulgando a importância da doação, percorremos alguns hospitais para tentar verificar estoque, tipos sanguíneos com mais falta, conforme nosso trabalho for avançando vamos buscar mais meios e formas de atrair e buscar doadores.

Ao final deste trabalho teremos um esclarecimento sobre a doação e como obter doadores efetivos.

Vamos começar falando sobre a doação e sua importância e logo após sobre o planejamento e a execução deste trabalho e o resultado apresentado.

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1. CAPÍTULO 1

1.1 Conceituando Planejamento

O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico.

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.

É um processo continuo de tomada de decisões estratégicas e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa.

Planejamento trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial.

O planejamento empresarial se preocupa com o que fazer e o planejamento estratégico volta-se para como fazer.

O planejamento conservador está mais preocupado em identificar deficiências e problemas internos do que em explorar oportunidades ambientais futuras.

O planejamento otimizante baseia-se em uma preocupação em quantificar todas as decisões e melhorar as práticas atualmente vigentes na empresa por meio de modelos matemáticos.

O planejamento adaptativo procura reduzir o planejamento retrospectivo voltado para a eliminação das deficiências localizadas no passado da empresa e voltar-se para a adaptação ambiental.

Planejamento tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados.

O planejamento tático refere-se ao nível intermediário da organização, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da