Processos Gerenciais

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

NOME DO ALUNO RA 00000000000

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NOME DO ALUNO RA 00000000000

ATPS - ATIVIDADES PRÁTICA SUPERVISIONADA

NOME DA DISCIPLINA

PROCESSOS GERENCIAIS

MANAUS / AM

2013/02

NOME DO ALUNO RA 00000000000

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ATPS - ATIVIDADES PRÁTICA SUPERVISIONADA

PROCESSOS GERENCIAIS

Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de nota parcial da disciplina de Processos Gerencias, sob a orientação do Professor-Tutor Presencial Petrarco José Tavares da Rocha.

MANAUS / AM

2013/02 

RESUMO

Neste trabalho mostramos que ao participar de uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o PODC (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. Outro ponto é a elaboração dos objetivos organizacionais.

PALAVRAS-CHAVE:Planejamento, Administração, PDOC

ABSTRAT:

Here we show that to participate in one of the major administrative functions, the Planning, the PODC (Plan, Organize, Direct and Control), as is a crucial role for organizations, it is this function that part all actions provided for the organization, is it also that we have the opportunity to do a more thorough analysis of the market and the organization itself. Another point is the preparation of organizational goals.

KEYWORDS: Planning, Administration, PDOC

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO .................................................................................................................. 05

1. DESENVOLVIMENTO 1 (etapa 1) .............................................................................06

1.1 Subdesenvolvimento 1 (passos) ....................................................................................07

2. DESENVOLVIMENTO 2 (etapa 2) . ............................................................................07

2.1 Subdesenvolvimento 2 (passos) ....................................................................................08

3. DESENVOLVIMENTO 3 (etapa 3) . ............................................................................08

4. DESENVOLVIMENTO 4 (etapa 4) . ............................................................................10

CONSIDERAÇÕES FINAIS ..............................................................................................15

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................16

 

INTRODUÇÃO

Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados.

PLANEJAMENTO – ETAPA 1

Planejamento (Etapa 1, Passo 3).

O QUE É PLANEJAMENTO

A definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.

O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre empresas no mercado, e exercer um controle mais normativo que imperativo.

O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.

QUAIS OS TIPOS DE PLANEJAMENTO

Na prática, podem-se distinguir três tipos de planejamento:

Planejamento