Processos Gerenciais

Introdução

Na etapa a seguir vamos desenvolver uma pesquisa sobre direção empresarial, pesquisa feita através de fontes indicadas pelos desenvolvedores do trabalho e sites de internet, tentaremos expor da melhor maneira possível o conhecimento adquirido em sala de aula e com essas pesquisas, ao final o objetivo é melhorar a parte teórica e esclarecer duvidas que possam surgir durante a execução do trabalho.

Direção como função garantidora do processo administrativo.

Direção é a terceira função administrativa, ela é uma função muito importante e garante todo o processo administrativo, uma vez feito o planejamento, o diretor é quem vai garantir que seja cumprido a risca, a direção se refere a relações interpessoais, portanto o diretor deve cultivar um bom relacionamento com todos, para conseguir exercer seu poder de influencia com mais tranquilidade, um diretor precisa comunicar, liderar, e motivar.

Comunicar: Se o diretor não souber se comunicar, com certeza a equipe não sera bem orientada, pois uma pequena falha na comunicação, pode dar a entender a mensagem de forma errada, e conduzir os esforços para um lado errado, por isso essa qualidade deve ser treinada e bem desenvolvida no diretor.

Liderar: Existem vários tipos de liderança, mas a melhor liderança é a democrática, liderar não é uma tarefa fácil, pois você trabalha com varias pessoas, varias crenças, vários valores, nem sempre o que funciona pra um, vai funcionar para o outro, por isso o líder deve ser muito perceptivo, para saber qual a melhor forma de falar com cada pessoa, na liderança democrática também há uma participação dos membros nas decisões, e opiniões são valorizadas, isso não quer dizer que as decisões serão tomadas da forma que os funcionários querem, mas as diversas opiniões vão abrir os olhos do líder para a maneira de pensar de cada um, e para algumas coisas que ele não havia enxergado.

Motivar: Sabemos que a motivação vem de dentro do ser, o que o diretor pode e deve fazer, é identificar o que desperta a motivação que existe em cada um, sabemos que é muito difícil, pois cada pessoa tem suas crenças, interesses, e ao passar dos anos essas necessidades vão mudando, deve-se manter um ambiente saudável, estimular uma boa comunicação, e relacionamentos entres os funcionários, assim eles vão se sentir parte da empresa, vai pegar gosto, e não ira la só para desempenhar sua obrigação, com um bom ambiente os funcionários vão produzir mais.

Processos gerenciais etapa 3 / passo 2

Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para o projeto de extensão universitária

A direção do projeto foi estabelecida de acordo com planejamento feito, identificamos as tarefas, e de acordo com as características da pessoas distribuímos as funções para cada um conseguir desenvolver da maneira mais eficaz, ela foi feita com o acordo de todos participantes e discutido em grupo como seria a melhor forma de alcançar os resultados esperados.

Considerações finais

Esta etapa teve como objetivo mostrar características do processo de direção de um projeto, as decisões foram tomadas com muita discussão entre o grupo, para evitar algumas falhas que vimos no texto “Por que as ferramentas gerencias podem falhar”, falhas que na maioria das vezes acontece por que essas ferramentas não levam em consideração o psicológico das pessoas da equipe, isso leva ao pouco conhecimento que os lideres tem de seus liderados, pensamentos e sentimentos da equipe, esses lideres também apresentam baixa sensibilidade em reconhecer os valores da equipe, logo terão o mesmo problema para reconhecer essas características em seus clientes, tudo que desenvolvemos foi feito com um planejamento participativo, aproveitando as ideias de todos e adequando a necessidade do projeto.

Referencia bibliográficas;

CHIAVENATO, Idalberto. Administração. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010

http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/73/71: acessado em 17/09/2011

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

ATPS:

Processos gerenciais