Prointer 3 Anhanguera

UNIDERP - UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE TAGUATINGA

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROINTER III

DISCIPLINA: PROJETO INTERDISCIPLINAR AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROFESSORA TUTORA A DISTÂNCIA: CLÁUDIA MELLO

PROFESSORA TUTORA PRESENCIAL: CLÁUDIA MELLO

Célia Regina de Oliveira Póvoa RA: 1299223792

Marcela de Abreu Assunção RA: 6784310512

Matílde Alves Pereira RA: 1299252445

Patrícia de O. Póvoa Rodrigues RA: 6788433236

Valdíria Batista dos Santos RA: 6791444225

TAGUATINGA

06/2014

SUMÁRIO

Relatório Parcial

Conclusão ................................................................................................................................ 03

Bibliografia ............................................................................................................................. 05

Relatório Final

Introdução ............................................................................................................................... 07

Apresentação do Projeto Interdisciplinar ................................................................................ 07

Recrutamento e Seleção .......................................................................................................... 08

Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas ...................................................................... 10

Saúde e Segurança do Trabalho .............................................................................................. 12

Conclusão ................................................................................................................................ 16

Bibliografia ............................................................................................................................. 17

 

As técnicas de recrutamento e seleção dentro das organizações têm seus pontos positivos e negativos, ou seja, podem despertar novos talentos dentro da organização e em contra partida pode neutralizar um bom colaborador, que desempenhava uma boa função em outro cargo. Pois contratar colaboradores para outra função dentro da organização, não é só o capital intelectual, mas o profissional é essencial.

Quando surge uma vaga dentro da organização, o RH recebe os dados sobre qual qualificação é necessária para a vaga e assim inicia o processo de busca no banco de dados da empresa para o preenchimento da vaga, além de divulgação interna, podendo ser por email ou circular interna afixada em quadros de avisos, para que colaboradores também se voluntariem para o preenchimento da mesma, segundo ainda CHIAVENATO algumas vantagens de se realizar o recrutamento interno podem se aproveitar melhor o potencial humano da organização, motivar e encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais funcionários, incentivarem a permanência dos funcionários e a sua fidelização à organização e algumas outras.

No Brasil a evolução do sindicato está ligada a quase que diretamente com as transformações da economia. As mudanças das últimas décadas conferiram características peculiares quanto à estruturação do trabalho em praticamente todos os países. As questões que venham a envolver a atenção sindical serão cada vez mais voltadas à inserção dos trabalhadores como agentes sociais, sempre interagindo com outros seguimentos, e construindo em conjunto uma proposta de sociedade menos injusta e menos desigual para todos.

Fato é que o sindicato é importante para todas as classes profissionais, e por meio dos sindicatos que os trabalhadores podem ser representados coletivamente. A qualidade de vida do trabalho vem ganhando espaço com valor intrínseco das práticas de competição ao bem estar organizacional. Remuneração justa e adequada, segurança e salubridade do trabalho, oportunidade de progresso e segurança do emprego, integração social na organização.

Ainda assim em cooperação com o sindicato a empresa pode oferecer alguns benefícios e convênios com lojas, farmácias e outros onde o colaborador tem descontos, vales refeições e outras ajudas financeiras e também os principais benefícios legais que são; Férias, décimo terceiro salário, aposentadoria, seguro de acidente no trabalho, auxilio doença, salário família, salário maternidade e seguro de vida.

As ações a serem tomadas antes da abertura do estabelecimento, e para que esse possa iniciar suas atividades de maneira segura, primeiro é necessário identificar se o local está de acordo com as normas estabelecidas em legislação, se possui as saídas de emergências necessárias, se possui as devidas sinalizações das saídas de incêndio e nas escadas e os extintores de incêndio, ter atenção especial para a cozinha, para que os devidos cuidados sejam tomados em relação ao local onde irão ficar os botijões de gás, a próxima ação e a ergonomia do ambiente com todos os espaços voltados adequadamente as suas funções, tudo isso para que todos que iram frequentar o local e também desempenhar suas funções se sintam e tenham a segurança total necessária no ambiente, também se torna de extrema importância criar uma equipe de SESMT, e posteriormente a CIPA.

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 1998.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Ed. Elsevier, PLT 160.

LIMA, Francisco Meton Marques de. Elemtos de Direito