RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Capitulo 4 – Página 39

1) Como sua organização identifica necessidades de pessoal? Quais os indicadores que utiliza?

Setor de produção, quando o volume de serviço aumenta, é utilizado o método de indicação.

Setor administrativo, quando não esta desenvolvendo o serviço da forma que a organização deseja, é utilizado o processo de recrutamento e seleção terceirizado ou indicação.

2) Discuta com o seu grupo quais são as ações que área de Recursos Humanos deve tomar logo que recebe um pedido de preenchimento de vaga.

- Analisar juntamente com o gestor se realmente há necessidade de contratação;

- Verificar se é possível fazer remanejamento de pessoal;

- Verificar se é melhor pagar mão de obra terceirizada, caso o serviço seja pouco;

- Verificar se é possível fazer rodízios com o pessoal dos setores;

-Ver qual a melhor estratégia de captação, se externa ou interna.

Capitulo 7 – Página 72

1) Levante entre os participantes do grupo experiências que tenham vivenciado com processos de demissões identificando: Como sentiram o clima da organização e o que foi ou poderia ter sido feito para minimizar os impactos dos desligamentos.

-Clima interno ruim;

-Sobrecarga de tarefas para quem fica;

-Qualidade do serviço diminui;

-Desmotivação para quem fica.

Saber a fundo quem são as pessoas que trabalham na organização, as dificuldades que o

serviço oferece, identificar quem não produz bem, ver se o clima da organização esta bom,

como é a relação entre as pessoas.

2) Faça uma pesquisa na literatura da área, internet e sites que oferecem serviços de Outplacement levantando estratégias para lidar com essas situações.

Empresas que oferecem esse tipo de serviço:

dqueiroz Associados / Coaching de Via e Carreira / Outplacement em Recursos Humanos /

Corporate Recursos Humanos / Career Center.

Estratégias:

-Indenização: Pagamento de todas as verbas rescisórias, referente ao tempo de serviço;

-Orientação para aumentar a empregabilidade: Cursos ou palestras e aconselhamentos

para melhorar comportamento, postura para que tenham uma boa recolocação no mercado

de forma competitiva.

-Apoio psicológico: Suporte a pessoa demitida, para ter uma melhor aceitação, para que

não influencie na vida profissional ou pessoal.