Recrutamento

GP de A à Z

Consultants Group by Tegon

Recrutamento e Seleção

“Um sólido compromisso com a melhoria do capital humano!”

Os processos de Recrutamento e Seleção estão relacionados com

o suprimento de pessoas para as organizações. São os processos

responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as

atividades relacionadas com pesquisas de mercado e integração às

tarefas organizacionais.

A necessidade dos processos de Recrutamento e Seleção surge

em função da rotatividade de pessoal ou de um aumento no quadro

funcional. Se o recrutamento é uma atividade de divulgação, de

chamada, portanto, uma atividade positiva e convidativa, a seleção

é uma atividade de escolha, de opção e decisão, de filtragem da

entrada, de classificação, portanto, restritiva.

Recrutamento

É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair

candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos

dentro da organização. É basicamente um sistema de informação,

através do qual a organização divulga e oferece ao mercado

oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz,

o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente

para abastecer adequadamente o processo de seleção.

Para que ocorra um recrutamento eficaz de candidatos, é necessário

um planejamento que determine quais as técnicas de recrutamento

mais adequadas para a vaga disponível. Este planejamento se

baseia em pesquisas externas ( oferta de mão de obra qualificada,

faixa salarial adequada com o cargo etc. ) e pesquisas internas (

perfil ideal para o candidato, disponibilidade de recursos para o

recrutamento, etc. ). De posse dos resultados desta pesquisa, é

possível escolher a técnica mais adequada de recrutamento.

O recrutamento externo funciona com candidatos vindos de fora,

incidindo sobre candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou

aplicados em outras organizações e pode envolver uma ou mais das

seguintes técnicas:

- Arquivos de candidatos;

- Apresentação de candidatos espontaneamente ou por funcionários

da empresa;

- Cartazes, anúncios, conferências e palestras;

- Agências de recrutamento; etc.

Os fatores tempo e custo, estão presentes de maneira decisiva na

escolha do processo mais adequado.

O recrutamento interno ocorre através do remanejamento de

funcionários através de promoções, transferências, programas

de desenvolvimento de pessoal e planos de encarreiramento

de pessoal. A escolha deste tipo de processo é em função da

disponibilidade de mão de obra e de sua substituição, resultados

pessoais em testes de avaliação e a necessidade de pessoas

integradas e aptas para as atividades.

Seleção

Enquanto a tarefa do recrutamento é a de atrair com seletividade,

através de várias técnicas de comunicação os candidatos que

possuam os requisitos mínimos do cargo a ser preenchido, a

seleção deve escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles

que tenham maiores probabilidades de ajustar-se ao cargo vago e

desempenhá-lo bem.

Para que a seleção seja eficiente, é necessário escolher o método

mais adequado, e podem ser por exemplo através de aplicação de

Watergg, pesquisa de Perfil Comportamental, PMK, etc.

O método é escolhido de acordo com o perfil e o número de

candidatos, assim como através das especificações das vagas

disponíveis. Independentemente das características observadas,

a seleção se inicia como um processo de comparação, onde os

requisitos do cargo, fornecidos através da descrição e análise de

cargos, são comparados com as características do candidato.

O método de comparação permite separar àqueles que não

apresentam características necessárias para ocupar o cargo. No

entanto,