Recrutamento E Seleção

O recrutamento e seleção se da através de diversas etapas e tem inicio com o recebimento da vaga, dando continuidade nas demais etapas como: anuncio da vaga em fontes e parceiros de recrutamento; analise e triagem de currículos; convocação de candidatos.

E é nesse momento em que se aplica bem o que propôs Chiavenato:

“Que a seleção de Recursos Humanos poderia ser defina singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais adequados aos cargos existentes da organização visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho no quadro de pessoal.”

Pois neste momento o recrutador deverá abordar o candidato de forma a conhecer não só sua experiência profissional, suas aptidões, mas na sua vida pessoal onde poderá ter uma ideia de como se dá a relação do candidato junto a outras pessoas.

O recrutamento pode ser: interno, externo e misto.

Cada um dos tipos de recrutamento tem sua vantagem e suas desvantagens.

O recrutamento interno se dá pelo recrutador buscar dentro da empresa candidatos capacitados que queiram mudar de cargo. As vantagens desse recrutamento pode ser o baixo custo com fontes de recrutamento pode ter como vantagens, o candidato já conhece a empresa, proporcionando motivação pelo fato de existir uma promoção. As desvantagens com a promoção do colaborador abrira nova vaga para o cargo que o colaborador ocupava, a não adaptação à nova função causando a demissão do colaborador.

O recrutamento externo se dá pelo recrutador buscando candidatos através de anúncios, com parceiros e também através de indicações. As vantagens são: perfil diversificado dos candidatos, uma renovação de ideias, pois o candidato vem trazendo novidade para a empresa. E as desvantagens são: custo maior custas dos processos, tempo de adaptação e treinamento será maior e pode haver uma desmotivação interna.

E o recrutamento misto o recrutador irá anunciar a vaga tanto interno para candidatos capacitados das empresas, e também irá anunciar a vaga através de jornais, com parceiros de recrutamento. As vantagens são: concentram uma flexibilidade de cenário e vantagens estratégicas mencionadas nos itens anteriores. E as desvantagens também serão as mesmas dos outros dois tipos de recrutamento.

Etapa 2

As entrevistas por competências é umas das formas de se ter um melhor índice de acerto nas contratações, pois é levado em conta a necessidade das organizações, e sua avaliação é feita sobre o comportamento do individuo e não simplesmente as suas capacidades e experiências.

A melhor forma para se avaliar as competências é através de entrevistas, que podem seguir um roteiro ou não.

As vezes o recrutador tem um candidato que tem as capacidades e experiências exigida pela empresa, mas ele não se encaixa no comportamento da empresa, é uma pessoa que não sabe trabalhar em grupo, tem dificuldade em se relacionar , apesar de ter capacidade para ocupar o cargo ele será um colaborador que terá problemas de relacionamento.

Apesar de ser uma técnica boa, mas que não tem