Recrutamento E Seleção

Recrutamento e Seleção

Técnicas e Processo Decisório

Recrutamento: é o processo de localizar, identificar e atrair candidatos capazes. Classifica-se em recrutamento interno e externo. É de responsabilidade da ARH - Administração de Recursos Humanos.

Seleção: é um exercício de previsão. Busca prever quais candidatos serão bem sucedidos, se contratados. É de responsabilidade da ARH em conjunto com a gerência da área ou setor solicitante.

O processo de recrutamento e seleção é responsável por fornecer informações para orientar o atendimento de necessidades atuais e futuras de pessoal, bem como buscar uma maior validade e confiabilidade de que foi feita a escolha certa entre as opções de escolha existentes.

Primeiramente é necessário fazer uma Coleta de Informações sobre o Cargo, observando:

a) Análise do Cargo - levantamento dos aspectos que o cargo exige;

b) Aplicação da técnica dos incidentes críticos - anotação sistemática e criteriosa que os chefes diretos devem fazer a respeito dos fatos e comportamentos dos ocupantes dos cargos;

c) Análise da Requisição de empregado - verificação dos dados contidos na requisição do empregado pelo chefe;

d) Análise do cargo no mercado - Cargos novos que não existem na empresa devem ser verificados em empresas similares;

e) Hipótese de trabalho - Previsão aproximada do conteúdo do cargo

Feito isto, será necessário fazer a escolha das técnicas de seleção:

1) Entrevistas de Seleção;

2) Provas de conhecimento ou de capacidade;

3) Testes psicométricos;

4) Testes de personalidade e;

5) Técnicas de simulação.

Recrutamento e Seleção

Técnicas e Processo Decisório

Recrutamento: é o processo de localizar, identificar e atrair candidatos capazes. Classifica-se em recrutamento interno e externo. É de responsabilidade da ARH - Administração de Recursos Humanos.

Seleção: é um exercício de previsão. Busca prever quais candidatos serão bem sucedidos, se contratados. É de responsabilidade da ARH em conjunto com a gerência da área ou setor solicitante.

O processo de recrutamento e seleção é responsável por fornecer informações para orientar o atendimento de necessidades atuais e futuras de pessoal, bem como buscar uma maior validade e confiabilidade de que foi feita a escolha certa entre as opções de escolha existentes.

Primeiramente é necessário fazer uma Coleta de Informações sobre o Cargo, observando:

a) Análise do Cargo - levantamento dos aspectos que o cargo exige;

b) Aplicação da técnica dos incidentes críticos - anotação sistemática e criteriosa que os chefes diretos devem fazer a respeito dos fatos e comportamentos dos ocupantes dos cargos;

c) Análise da Requisição de empregado - verificação dos dados contidos na requisição do empregado pelo chefe;

d) Análise do cargo no mercado - Cargos novos que não existem na empresa devem ser verificados em empresas similares;

e) Hipótese de trabalho - Previsão aproximada do conteúdo do cargo

Feito isto, será necessário fazer a escolha das técnicas de seleção:

1) Entrevistas de Seleção;

2) Provas de conhecimento ou de capacidade;

3) Testes psicométricos;

4) Testes de personalidade e;

5) Técnicas de simulação.

INTRODUÇÃO

Eficiência : Forma de obter bons produtos e tarefas da melhor forma possível. Utilizando a menor quantidade de recursos, mão de obra e baixo custo.

Eficácia : Capacidade de fazer algo com determinado objetivo e produzir um produto adequado ao mercado.

Eficiência e Eficácia, são considerada iguais, mas completamente distintas.Uma atividade pode ter duas coisas mas muita vezes os resultados não será apropriado.

Devemos fazer tudo com a melhor definição para obter eficiência e eficácia.

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

“Quando você vê um negocio bem sucedido é porque alguém, algum dia tomou uma decisão corajosa.” Peter Druker

Para compreender o comportamento organizacional nos dias de hoje é desafiante pois existem muitas variáveis, que garantem a diferenciação, duas delas são: capacidade empresarial de mudança e capacidade lógica e racional de planejamento estratégicos.

As empresas se constituem de líderes, de pessoas, dos comportamentos explícitos e implícitos.O ser humano é que define o sucesso ou fracasso da organização, porém os indivíduos não se comportem apenas como ele mesmo, ma também como membro do grupo na qual são inseridos, dessa forma compreender o trabalho e suas ações é uma necessidade para qualquer gestor, poie é através destes que se consegue compreender o movimento dos grupos e a dinâmica da organização.

O comportamento organizacional pode ser medido de forma qualitativa e quantitativa, sendo por indicações contábeis econômica e financeira. Outro aspectos relevantes são os atributos psicossocias dos indivíduos, manifestados através de comprometimento organizacional, clima no trabalho.

Uma arquitetura corporativa bem sucedida, incentiva seus colaboradores, é de fundamental importância