Relatório Processos Gerenciais

Relatório Processos Gerenciais

Para ser um bom gestor é necessário algumas habilidades são elas:

Habilidades analíticas, para a resolução de problemas e a tomada de decisões.

Habilidades sociais.

Resiliência emocional (para lidar bem com a pressão).

Hábitos de aprendizado e habilidade equilibrados

Capacidadede de inspirar entusiasmo

Com tudo isso essas habilidades tornam-se necessárias na carreira de um gestor

Competência é o mesmo que conhecimento e habilidades – o que as pessoas sabem e são capazes de fazer para desempenhar bem o seu trabalho.

O gestor é avaliado não só pelos resultados mas também pelo nível de conhecimentos e competências que atingiu, também será julgado pelo modo como faz o seu trabalho – como se comporta usando seus conhecimentos e habilidades. Costumam ser definidos como “competências comportamentais” e podem ser definidos como aspectos do comportamento gerencial que conduzem a um desempenho duradouro. Elas se referem às características pessoais que as pessoas trazem para seus papéis no trabalho em áreas como liderança, trabalho em equipe e comunicação

A experiência é um instrumento essencial para aprender a ser um bom gestor possibilitando a melhora das competências e habilidades, entretanto ela ensina de forma lenta e à custa de erros.

Empresa – É uma organização juridicamente fundada com fins lucrativos

Gestor –É um administrador, quem gere algo. Nesse caso inclui-se os líderes da organização.

E o empresário é o proprietário de um negócio, sócio, dono, acionista...

Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua. Essa interação com a sociedade provoca influência nas pessoas, aumento nos padrões de vida e o desenvolvimento da sociedade.

Sendo assim vamos definir o que é missão,visão e valores organizacionais .

A missão de uma empresa apresenta o porquê dessa empresa existir, enquanto a visão nos diz no que ela pretende se transformar.

Os valores criados pelo líder determinam qual será esta visão e esta missão, já que este está diretamente ligado a esses valores pré estabelecidos.

Sendo assim é de responsabilidade do líder determinar a visão e missão da empresa no processo de fundação da organização.

Bibliografias

Padoveze, Clóvis Luís. Sistemas de Informações Contábeis – Fundamentos e análise. 5 ed. São

Paulo: Atlas, 2007

Missão Visão e Valores organizacionais por Paulo Júnior(792),Café com RH.