TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS

POLO: CAMPINAS

4ª SÉRIE

DESAFIO PROFISSIONAL

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.

TUTOR A DISTÂNCIA: Deisy Franciellen Martins da Silva

TUTOR PRESENCIAL: Fabiana Sander

Campinas – Unidade 01/SP

2016

DESAFIO PROFISSIONAL

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação nas disciplinas de Técnicas de Negociação; Comportamento Organizacional; Empreendedorismo; Ética e Relações Humanas no Trabalho; Desenvolvimento Pessoal e Profissional da Universidade/Faculdade, sob a orientação do (a) Prof.(a)

Campinas – SP

Sumário Páginas

Introdução................................................................ 01

Passo 1....................................................................... 02

Passo 2....................................................................... 03

Passo 3....................................................................... 04

Passo 4....................................................................... 05

Considerações Finais.................................................. 06

Referências bibliográficas.......++................................. 07

INTRODUÇÃO

A proposta é de planejamento e reestrutura da empresa x que tem atuação no ramo têxtil, assim visando os erros de gestão para a melhoria da empresa.

Apresentar alguns aspectos fundamentais por consultoria, para a compreensão dos colaboradores e a empresa.

Tal relação é estendida por conflitos e ameaças dos funcionários as mudanças e a melhoria de sua institucional da empresa nos setores, produção, administração entre outros.

Nesse contexto será analisado como pode ser resolvida essa relação a mudanças entre ambas as partes e gerar uma relação de harmonia e adaptação e mudanças a desenvolver o aprendizado da empresaria sobre a administração da empresa e ao contento dos funcionários.

PASSO 1

A) Quais são as diretrizes necessárias que devem ser traçadas pelo empreendedor no cenário atual;

R: O cenário atual é competitivo, para ocorrer melhorias do empreendedor é necessário apoio e desenvolvimento local e profissional, sem medo assumir riscos ter uma visão diferenciada aos de seus concorrentes assim conseguindo aproveitar as oportunidades e se destacando futuramente com sua empresa e produtos a ser vendidos.

B) Indicar quais são os principais obstáculos encontrados pelo empreendedor para realizar mudanças e as sugestões para vencer os obstáculos diante de conflitos;

R: O principal conflito encontrado pelo empreendedor é se renovar em relação ao seu aprendizado ao administrar a empresa, investirem em maquinário e cursos para capacitar seus funcionários.

Utilizar maquinário que vem a ser adquirido, resolver os conflitos entre seus funcionários e assim amenizando os conflitos e ameaças que os mesmos sentem nessa mudança e assim melhorando sua produtividade podendo contratar novos funcionários e com isso conseguir fazer uma escala de descanso.

C) Fazer uma tabela compilando os dados dos itens anteriores;

R:

DIRETRIZES QUE ORIENTAM O TRABALHO DO

EMPREENDEDOR OBSTÁCULOS ENCONTRADOS PARA A REALIZAÇÃO DE MUDANÇAS

SUGESTÕES PARA O APERFEIÇOAMENTO DO TRABALHO DO EMPREENDEDOR PASSO

Estratégia Conflitos Renovação

Inovação Ameaça Capacitação

Riscos Comodismo Qualidade

Passo 2

A) Desenvolva os conceitos de comportamento organizacional: grupos; equipes e liderança;

R: O trabalho em grupo geralmente não obtêm, resultados logo de imediato como o esperado, porque na maioria das vezes ninguém sabe direito como é o trabalho do outro colaborador, mas isso é resolvido de imediato com muita comunicação.

Completamente diferente do grupo, na equipe os membros estão voltados para os mesmos objetivos com papéis e funções bem definidas, e uma série de fatores positivos, como criatividade, sinergia, habilidades, troca de experiências.

Os líderes encontram-se presentes a todo o momento, atuam próxima a equipe, interagindo a todo instante com os colaboradores.

B) Explique o conceito de comunicação e aponte os problemas de falhas de comunicação;

R: A comunicação é um meio de troca de informações que, mal interpretadas, poderão causar sérios prejuízos financeiros, desencontros de execução de tarefa assim como constrangimento pessoal e organizacional. É neste contexto que se baseia a pesquisa sobre comunicação interna e a sua importância para o desenvolvimento organizacional. É necessário ser um líder que compreenda as situações, saiba se comunicar bem para que não

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