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Processos Gerenciais

Por:   •  22/4/2013  •  2.884 Palavras (12 Páginas)  •  761 Visualizações

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Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Polo de Apoio Presencial de Cuiabá-MT – (ESUD)

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR EAD: ALEX ZOMPERO BEZERRA

ADOLFO BATISTA DE SENE JUNIOR RA: 392863

JOSÉ MARCIO RODRIGUES DE OLIVEIRA RA: 390482

REGIVÂNIA ALVES VENANCIO RA: 392969

SÉRGIO ROBSON MACEDO DO NASCIMENTO RA: 393133

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS – ATPS

Cuiabá-MT

2012

ADOLFO BATISTA DE SENE JUNIOR RA:392863

JOSÉ MARCIO RODRIGUES DE OLIVEIRA RA:390482

REGIVÂNIA ALVES VENANCIO RA: 392969

SÉRGIO ROBSON MACEDO DO NASCIMENTO RA: 393133

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS-ATPS

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

ATPS – Trabalho Acadêmico nas diversas disciplinas dos cursos de graduação, com os objetivos elencados conforme a seguir: Favorecer a aprendizagem, estimular o aluno ao apr4endizado eficiente e eficaz, ampliar o dinamismo de trabalho em grupo, promover estudos independentes e o autoapredizado, promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos a profissão, e o mais importante, ferramenta eficiente que direciona o estudante para a busca do raciocínio crítico e independência intelectual.

Cuiabá-MT

2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO pag. 4

2. ANALISE E DISCUSSÃO A RESPEITO DE PLANEJAMENTO pag. 5

3. PLANEJAMENTO DO PROJETO DE EXTENÇÃO UNIVERSITÁRIA pag. 6

4. PROCESSO ADMINISTRATIVO pag. 9

5. ANALISE DO CAPITULO 19 DO PLT E TEXTOS MENCIONADOS pag.14

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS pag. 15

7. BIBLIOGRAFIA pag.16

1. INTRODUÇÃO

O planejamento é importante para tudo na vida, e essa importância aumenta quando estamos na liderança de uma equipe em uma grande empresa, por isso estudamos processos gerenciais. A área de planejamento em processos gerenciais se divide em planejamento estratégico, tático e operacional.

Planejamento Estratégico:

Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142).

Planejamento Tático:

Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Alem disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. (CHIAVENATO, 2007, p.166).

Planejamento Operacional:

O planejamento no nível operacional é chamado planejamento operacional e envolve os esquemas de tarefas e operações devidamente racionalizados e submetido a um processo reducionista típico da abordagem do sistema fechado. (CHIAVENATO, 2007, p.187).

2. ANALISE E DISCUSSÃO A RESPEITO DE PLANEJAMENTO

Para Chiavenato (2007), Robbins (2000) e Oliveira (2010) planejamento é um processo pelo qual transformamos teoria em prática afim de atingirmos os objetivos pessoais e profissionais. Ainda

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