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Processos Gerenciais

Por:   •  30/5/2014  •  2.213 Palavras (9 Páginas)  •  76 Visualizações

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SUMARIO

Introdução 3

Planejamento (Definição) 4

Planejamento Estratégico 4

Planejamento tático 4

Planejamento Operacional 4

Visão de Planejamento 4

Visão de Roberto SHINYASHIKI....................................................................................4

Visão de Paulo Barreto dos Santos....................................................................................5

Direção, Gerencia e Supervisão.........................................................................................5

1. Projeto SEMEAR..........................................................................................................6

1.1Formulações de Documentos........................................................................................6

1.2Analise Ambiental........................................................................................................6

1.3Analise Organizacional.................................................................................................6

2. Elaboração do Projeto SEMEAR..................................................................................6

2.1Coordenação do Projeto...............................................................................................6

2.2Marketing......................................................................................................................7

2.3Planejamento Operacional............................................................................................7

2.4Execução Operacional..................................................................................................7

2.5Feedback.......................................................................................................................7

Conclusão..........................................................................................................................8

Referencias........................................................................................................................9

INTRODUÇÃO

Neste trabalho apresentado serão enfocados, aspectos relevantes sobre atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional, levando em conta a noção aplicada do conhecimento universitário em beneficiar a sociedade.

Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que os exercícios básicos de uma gerência, como planejar, organizar, coordenar e controlar, todos nós sabemos que as empresas devem sempre buscar o melhor para o cliente, e é neste contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento, mas não são todas que conseguem proporcionar a satisfação do mesmo,

Numa organização é preciso ser realizado um trabalho em equipe, onde a comunicação não pode faltar, todos os componentes da organização devem estar buscando o aperfeiçoamento, a inovação e a transparência, para que possam crescer e também construir um clima de harmonia no ambiente de trabalho, pois o desenvolvimento de competências profissionais para tomar decisões, atuar como consultor, empreender, captar e aplicar recursos, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador. A proposta dessa pesquisa é buscar o entendimento dos conceitos e definições do que é o planejamento em uma empresa

O Planejamento compreende a definição de metas, estratégias, empreendimento organizado, combinações de objetivos adequados e abrangentes para integrar e coordenar atividades, que realmente contribuirão para o desenvolvimento da empresa. Diz respeito, portanto, aos fins (o que será feito) e aos meios (como será feito).

O planejamento é uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo. Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados.

Alem de descrever o que uma boa empresa necessita abordaremos também os conflitos

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