Gestão de Pessoas
Por: 19750116 • 15/3/2016 • Monografia • 13.245 Palavras (53 Páginas) • 391 Visualizações
ESCOLA DE GUERRA NAVAL
CC EDMAR RODRIGUES ALVES
GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS:
desafios e possibilidades decorrentes da implantação do PROPES na OM-Piloto
Diretoria-Geral do Pessoal da Marinha
Rio de Janeiro
2015
CC EDMAR RODRIGUES ALVES
GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS:
Desafios e possibilidades decorrentes da implantação do PROPES na OM-Piloto
Diretoria-Geral do Pessoal da Marinha
Monografia apresentada à Escola de Guerra Naval, como requisito parcial para a conclusão do Curso de Estado-Maior para Oficiais Superiores.
Orientador: CMG(Rm-1) Manoel Fernandes de Oliveira Neto
Rio de Janeiro
Escola de Guerra Naval
2015
AGRADECIMENTOS
Agradeço à minha querida esposa Fabíola e meus filhos Edmilson, Matheus e Manuela, meu especial agradecimento pela compreensão, incentivo, paciência e carinho, sendo fonte constante de minhas energias.
Aos colegas da turma do Curso de Estado-Maior para Oficiais Superiores, pelo convívio amigável e harmonioso durante esta etapa do curso.
Ao Capitão-de-Fragata (RM1) Maurício Souza de Lacerda, Chefe da Equipe de Mapeamento do Programa de Gestão de Pessoal (PROPES) da DGPM, pelo apoio e cordialidade dispensados durante todo o período de realização desta monografia.
Ao Capitão-de-Mar-e-Guerra (RM1) Manoel Fernandes de Oliveira Neto, meu orientador, pelo tempo despendido, bem como pelas orientações extremamente profissionais, que foram de grande relevância para a realização deste trabalho.
Por fim, e acima de tudo, a Deus que trilha todos os meus caminhos e me fornece tudo que preciso para suplantar as dificuldades.
RESUMO
Atualmente, o modelo de Gestão de Pessoas por Competências tem sido muito debatido pelas organizações como uma nova e moderna maneira de gerir pessoas, fruto das diversas transformações no cenário econômico, sociocultural, político e tecnológico. Esta pesquisa aborda essa temática, tendo como objetivo analisar os desafios e possibilidades decorrentes da implantação da Gestão de Pessoas por Competências, por meio do Programa de Gestão de Pessoal (PROPES) da Marinha do Brasil, na OM-Piloto Diretoria-Geral do Pessoal da Marinha. Empregou-se a metodologia de pesquisa exploratória, utilizando-se como método de procedimento o documental e bibliográfico. Quanto aos principais desafios foram identificados, entre outros: gerenciamento da mudança de modelo, o mapeamento das competências, o mapeamento dos processos alinhados à estratégia organizacional, as mudanças no Sistema de Ensino Naval e as alterações nos Sistemas de Pessoal. No que diz respeito às possibilidades, destaca-se o emprego da nova filosofia “a pessoa certa, com a capacitação adequada, no lugar certo” como forma de atingir, com efetividade, a estratégia e construção da Matriz de Competências daquela Diretoria. Assim, foi possível concluir que os resultados desta pesquisa contribuirão para um melhor entendimento do PROPES, permitindo uma análise sobre ações mitigatórias e de ajustamento diante dos desafios a serem enfrentados para implantação dessa nova metodologia nas demais Organizações Militares da Marinha, além dos resultados servirem de ponto de partida para futuros estudos sobre o assunto.
Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Gestão por Competência. Gestão de Pessoas por Competência. Competência. PROPES. Marinha do Brasil.
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS
BSC - Balanced Scorecard
CHA - Conhecimentos, Habilidades e Atitudes
CMatFN - Comando do Material de Fuzileiros Navais
CNUDM - Convenção das Nações Unidas sobre o Direito do Mar
COPLAPE - Conselho de Planejamento de Pessoal
DEnsM - Diretoria de Ensino da Marinha
DGPM - Diretoria-Geral do Pessoal da Marinha
DPMM - Diretoria do Pessoal Militar da Marinha
END - Estratégia Nacional de Defesa
FA - Forças Armadas
FT - Força de Trabalho
GEPROPES - Grupo Executivo do Programa de Gestão de Pessoal
GPC - Gestão de Pessoas por Competências
MB - Marinha do Brasil
MC - Matriz de Competências
OM - Organização Militar
OCDE - Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico
PEO - Planejamento Estratégico Organizacional
PI-TFT - Plano de Implantação das Tabelas de Força de Trabalho
PNDP - Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal
PROPES - Programa de Gestão de Pessoal
PROSUB - Programa de Desenvolvimento de Submarinos
PQS - Personnel Qualification Standards
RM2 - Oficiais e Praças da Reserva de 2ª classe
RM3 - Oficiais da Reserva de 3ª classe
RI - Regimento Interno
SEN - Sistema de Ensino Naval
SISPES - Sistema de Pessoal da Marinha
TFT - Tabelas de Força de Trabalho
TL - Tabela de Lotação
TMFT - Tabelas Mestras de Força de Trabalho
TTC - Tarefa por Tempo Certo
UISM - Unidade Integrada de Saúde Mental
ZEE - Zona Econômica Exclusiva
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 7
2 GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS 10
2.1 O conceito de Competência: Competências Individuais e Organizacionais 10
3 O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS 17
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