Planejamento De RH
Trabalho Universitário: Planejamento De RH. Pesquise 860.000+ trabalhos acadêmicosPor: jessicamga • 29/5/2014 • 1.707 Palavras (7 Páginas) • 507 Visualizações
06/04/2014
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PLANEJAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
ESTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL
A estratégia organizacional constitui o
mecanismo através do qual a organização
interage com o seu contexto ambiental.
A estratégia define o comportamento da
organização em um mundo mutável, dinâmico
e competitivo.
A estratégia é condicionada pela missão
organizacional, pela visão do futuro e pelos
objetivos organizacionais.
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A MISSÃO E A VISÃO DE
FUTURO DA ORGANIZAÇÃO
O PROCESSO DE PLANEJAMENTO E A ABORDAGEM
DE DIAGNÓSTICO.
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DESDOBRAMENTOS DA
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
EXEMPLO DE VISÃO DE UMA EMPRESA DO RAMO DE
TRANSPORTES URBANOS.
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A GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS
HUMANOS
PLANEJAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS
CONCEITO:
Processo de elaborar e implantar
planos e programas para se assegurar
que haja disponíveis número e tipos
de pessoas para satisfazer as
necessidades da organização dentro
de um espaço de tempo.
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FINALIDADES DO PLANEJAMENTO
DE RECURSOS HUMANOS
1. Reduzir custos ajudando as gerências a detectar
as carências e excessos de RH e corrigir estes
desequilíbrios;
2. Proporcionar uma base mais sólida para o
planejamento do desenvolvimento do
empregado.
3. Aumentar a consciência da importância de uma
gestão eficiente dos recursos humanos em
todos os níveis da organização.
Planejamento Estratégico da
Gestão de Pessoas
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Planejamento Estratégico da
Gestão de Pessoas
A estratégia organizacional constitui o mecanismo
através do qual a organização interage com o seu
contexto ambiental.
A estratégia define o comportamento
da organização em um mundo
mutável, dinâmico e competitivo.
A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela
visão de futuro e pelos objetivos principais da organização.
Strategy
1. Missão
Todas organizações têm
uma missão a cumprir ou
uma incumbência.
A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e
está geralmente focalizada fora da empresa.
Ao definir a missão organizacional deve-se ter em mente:
Quem somos? O que fazemos? E por que fazemos?
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A missão reflete a
filosofia da organização
e depende dos valores e
crenças dos seus
criadores e líderes. Ela
deve ser atualizada e
ampliada
continuamente.
A missão da IBM no final do
século passado era:
“proporcionar soluções criativas
de informação que agreguem
valor para os seus clientes”.
Seus principais
valores são: crença
no indivíduo, bons
produtos e melhor
serviço.
2. Visão
Visão é a imagem que a organização tem a respeito de si
mesma e do seu futuro.
A visão está
geralmente mais
voltada para aquilo
que a organização
pretende ser, do que
para aquilo que ela
realmente é.
Quando as pessoas
conhecem a visão
pretendida, elas ficam
sabendo melhor para
onde ir.
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A visão não deve ser
conservadora
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