Planejamento Estrategico

Uma das atribuições administrativas mais importantes, declarada por

Fayol, é o Planejamento, diante disso que são definidas as atividades restantes

numa organização. O gerente que não tem planejamento transforma-se em um mero

“solucionador de problemas”; ele peca por preocupar-se apenas com problemas

emergenciais e não consegue prever qualquer nova situação.

Para Chiavenato (2000, p.212), “planejamento é a função

administrativa que define objetivo e decide sobre os recursos e tarefas necessários

para alcançá-los adequadamente”. Isto é, a ação de planejar é, essencialmente, a

associação dos fatores para atingir a meta determinada. Prosseguindo seu

pensamento, o autor diz que:

(...) A principal conseqüência do planejamento são os

planos. Os planos não somente tornam uma organização bem sucedida na

realização de suas metas e objetivos, como também funcionam como

verdadeiros guias ou balizamentos (...)

E ainda, planejar significa olhar para frente, visualizar o

futuro e o que deverá ser feito, elaborar bons planos e ajudar as pessoas a

fazer hoje as ações necessárias para melhor enfrentar os desafios do

amanhã (...). Em outros termos, o planejamento constitui hoje um

componente essencial em qualquer tipo de organização ou atividade

(CHIAVENATO, 2000, p. 213).

Pelo conceito do autor, planejar é uma técnica gerencial necessária

para a organização, por levar a empresa a uma avaliação do ambiente, por levá-la

ainda a definir diretrizes e metas na atualidade, e dar a mesma elementos para

delimitação de metas futuras.

Padilha (2001, p.30) define planejamento como:

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Um processo de busca de equilíbrio entre meios e fins,

entre recursos e objetivos, visando ao melhor funcionamento de empresas,

instituições, setores de trabalho, organizações grupais e outras atividades

humanas. O ato de planejar é sempre processo de reflexão, de tomada de

decisão sobre a ação; processo de previsão de necessidades e

racionalização de emprego de meios (materiais) e recursos (humanos)

disponíveis, visando à concretização de objetivos, em prazos determinados

e etapas definidas, a partir dos resultados das avaliações

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