Planejamento Estratégio RH

a)

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 – Organograma da empresa Viva Saúde (Bem Estar e Fitness) 19

SUMÁRIO

1. RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA 09

2. HISTÓRICO DA EMPRESA 10

3. MISSÃO 11

4. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (AMEAÇAS E OPORTUNIDADES) 12

5. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO (AMEAÇAS E OPORTUNIDADES) 17

6. OBJETIVOS 18

7. ESTRATÉGIAS 19

1 RAZÃO SOCIAL DA EMPRESA

Viva Saúde – Bem Estar e Fitness.

2 HISTÓRICO DA EMPRESA

2.1.1 RAMO DE ATIVIDADE

Saúde, alimentação saudável e atividades físicas.

2.1.2 NEGÓCIO DA EMPRESA

Promover saúde, bem-estar e qualidade de vida em um único espaço.

2.1.3 NECESSIDADES ATENDIDAS

Reeducação alimentar, manutenção do condicionamento físico, acompanhamento nutricional, reabilitação fisioterápica, implementação de hábitos saudáveis.

2.1.4 PÚBLICO ALVO

Integrantes da classe B que buscam reabilitação e condicionamento físico, nutricional e fisioterápico. Também faz parte do público alvo empresas de convênio que promovem bem estar aos seus clientes com know-how no mercado e empresas que buscam parcerias para melhorarem as análises clínicas e físicas de seus colaboradores.

3 MISSÃO

Promover saúde e bem-estar aliado a um atendimento personalizado, para todos que buscam melhoria na qualidade de vida, em um espaço único adaptado às necessidades de cada pessoa.

4 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO (AMEAÇAS E OPORTUNIDADES)

4.1 MICROAMBIENTE

4.1.1 AMEAÇAS (FORNECEDORES)

a) Não cumprimento da data de entrega do produto;

b) Alteração de custos;

c) Produto defeituoso;

4.1.2 OPORTUNIDADES (FORNECEDORES)

a) Melhorar o acesso a novos fornecedores;

b) Parcerias com fornecedores, estabelecer contratos de exclusividade com poder de barganha nos preços, prazo de entrega, prazo para pagamento;

4.1.3 AMEAÇAS (CLIENTES)

a) Aceitação do mercado;

b) Mudança de hábito;

c) Fidelidade do cliente (paciente) ao seu profissional atual;

4.1.4 OPORTUNIDADES (CLIENTES)

a) Mostrar algo inovador;

b) Tratamento mais assertivo e saudável;

c) Comodidade alidada a agilidade, encontrando tudo em um só local;

d) Concentração de especialistas com menor custo;

4.1.5 AMEAÇAS (CONCORRENTES)

a) Adaptação dos concorrentes ao modelo de negócio;

b) Concorrente pode usar estratégia de redução de valores;

4.1.6 OPORTUNIDADES (CONCORRENTES)

a) Pioneirismo;

b) Qualidade no atendimento com profissionais altamente qualificados;

4.2 MACROAMBIENTE

4.2.1 FATORES SOCIAIS

4.2.1.1 AMEAÇAS

a) Mudança de tendência;

b) Imagem negativa da marca;

4.2.1.2 OPORTUNIDADES

a) Busca de novos públicos através de parcerias;

4.2.2 FATORES ECONÔMICOS

4.2.2.1 AMEAÇAS

a) Inflação;

b) Aumento de salário;

c) Clientes que não podem pagar a vista;

4.2.2.2 OPORTUNIDADES

a) Oferecer outras formas de pagamento;

b) Se adequar aos novos valores do mercado;

c) Diminuição de funcionários ou aumento do valor dos produtos.

4.2.3 FATORES TECNOLÓGICOS

4.2.3.1 AMEAÇAS

a) Não desenvolvimento de tecnologia;

b) Dificuldade em encontrar novas tecnlogias;

4.2.3.2 OPORTUNIDADES

a) Observar as tendências tecnológicas e acelerar as mudanças, inovar sempre;

4.2.4 FATORES CULTURAIS

4.2.4.1 AMEAÇAS

a) Regras culturais;

4.2.4.2 OPORTUNIDADES

a) Não esperar que a cultura se

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