Planejamento de capacidade

Produzir um modelo de Planejamento das necessidades de capacidade, que deverá ser

realizado a partir do estudo feito na Etapa 3.fornecedores, com base em previsões atualizadas de demanda. Este processo de decisão, atualmente denominado Planejamento de Operações e Vendas (POV), envolve, além da Produção, outras áreas da empresa, especialmente as áreas de Vendas e Financeiro.

2) Resumo das ideias principais;

No Planejamento e Controle da Produção, destacam-se os seguintes tópicos:

- Previsão da demanda;

- Planejamento da capacidade de produção;

- Planejamento agregado da produção;

- Programação mestra da produção;

- Programação detalhada da produção;

PREVISÃO DA DEMANDA:

São métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda. Auxiliam no

dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários.

Especialmente quando a empresa adota a estratégia de produção para estoque.

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO:

Com a previsão de demanda a médio e longo prazo e análise da capacidade produtiva,

se obtém a necessidade de aumento ou redução da capacidade de produção para atender

a demanda no prazo estipulado.

PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO (PAP):

Tem a função de determinar a estratégia de produção mais adequada para a empresa. O

plano agregado, engloba os volumes de produção e estoque mensais, contratação ou

demissão de funcionários, necessidade de horas-extras , contratos de fornecimento e

serviços logísticos. Geralmente o planejamento é anual com revisão mensal dos planos.

PROGRAMAÇÃO MESTRA DA PRODUÇÃO (PMP):

É o conjunto dos planos de produção a curto prazo. São analisados e direcionados os

recursos (máquinas, funcionários, matérias-primas) para produzir a quantidade

necessária para suprir a demanda de determinado período. Este sistema, propicia