A Gestão de Pessoas

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Faculdade Anhanguera

MBA GESTÃO DE PESSOAS

LIDERANÇA EMPRESARIAL

Trabalho como menção CC Liderança, Prof. MSC Érico B. F. Costa. Alun@: Muriel Souza Brum – RA

Rio Grande-RS

Abril/2015[pic 2]

INTRODUÇÃO

Sabe-se que liderança é um processo inacabado, não se finda em si mesma, pois, está em constante transformação, buscando sempre o aperfeiçoamento dentro do complexo mundo globalizado. Neste sentido, vem adequando-se aos moldes impostos pelas mudanças tecnológicas e pela dinâmica das inovações propostas dentro cenário empresarial. E esse é o verdadeiro significado de liderança ‘a capacidade de adequação’.

Não obstante, para ser um bom líder deve-se compreender que no cenário empresarial ou dentro da liderança empresarial absorvem-se diversos tipos de influências, que por sua vez também influenciam, sendo a cultural a que mais se destaca. E ter habilidade ou capacidade de liderar de acordo com o meio e a cultura, é o que consagra a boa liderança.

Portanto, para ser um bom líder não basta querer mandar, o poder não define o líder, mas soma das ações que vão agregar valores tanto para a empresa quanto para os liderados. E isso abarca um conjunto aspectos inerentes à capacidade de adequação que vão desde a visão humana, do valor conciliatório, do entendimento entre as partes até o mais importante, o conhecimento do sentimento do outro. O verdadeiro líder então reconhece e ressalta a importância que todos possuem para o desenvolvimento empresarial ou para o sucesso da corporação.

Liderança Empresarial

Ser um líder vai além da posição ou cargo superior aos demais funcionários/empregados de uma empresa, instituição ou corporação; liderança envolve unificar todos os elementos de um grupo para alcançar um objetivo ou meta em comum e para isso, o líder tem de saber como motivar cada elemento da equipe, o que envolve muito exercício e aperfeiçoamento.

No âmbito empresarial, o papel do líder é de extrema importância, pois são suas decisões e atitudes que levarão ao sucesso ou ao fracasso de um projeto ou meta. Além disso, é preciso deixar claro que esse líder se difere de um chefe; um chefe é caracterizado por adotar um perfil autoritário, é temido pelos demais funcionários e não os inspira a pedir conselhos, expressar ideias ou esclarecer dúvidas; tem como objetivo o lucro ao invés de buscar um melhor desempenho de sua equipe, não motiva acertos e foca-se em apontar as falhas de seus subordinados. (Fonte: http://www.acomsistemas.com.br/blog/lideranca-empresarial-como-ser-um-bom-lider/).

Um líder conduz as pessoas e as inspira, diferente do chefe, não é temido mas sim, respeitado; tem um perfil motivador, envolve-se em projetos e procura buscar pelo melhor desempenho de sua equipe, destacando suas qualidades e buscando maneiras de minimizar seus defeitos à procura de chegar – junto de sua equipe – a um determinado objetivo.

Não existe uma regra para ser um líder, mas existem certos perfis que podem ser traçados quando o assunto é uma boa liderança. Apesar das diferenciações, cada tipo de líder apresenta um ou outro lado que pode não parecer positivo em um primeiro momento, mas não existe um tipo de liderança melhor do que o outro, todos tem sua própria serventia para determinado momento, o importante é a equipe não se sentir intimidada pelo seu líder e buscar em sua imagem uma pessoa em quem se espelhar. (Fonte: http://www.acomsistemas.com.br/blog/lideranca-empresarial-como-ser-um-bom-lider/).

1)      Líderes a serem seguidos destemidamente: pessoas com um perfil mais enérgico e carismático podem vir a se identificar com essa tipificação; normalmente estão envolvidos em tarefas desafiadoras e inovadoras, buscando sempre a realização. Por estarem em constante movimento e preocupados em finalizar seus objetivos, acabam por forçar as limitações de seus membros de equipe mas sempre alcançam em conjunto suas metas.

2)      Líderes rotineiros: com um perfil mais reservado e conservador, essa tipificação tende a seguir rotina e gostam da manutenção da ordem; são ótimos em reproduzir estratégias de sucesso mas falham em analisar as constantes mudanças do mercado devido ao seu estilo mais metódico.

3)      Líderes que apoiam: esse perfil de liderança está mais focado no desenvolvimento de sua equipe e na cooperação; buscam os resultados estimulando o melhor de sua equipe, atuando de maneira mais pessoal e focando em participação construtiva. Seus resultados se dão a longo prazo pois focam sempre no acompanhamento da equipe, esperando até que todos estejam em uma mesma sintonia.

4)      Líderes harmoniosos: esse perfil não busca impor-se ou manter controle sob sua equipe, são melhor indicados para trabalhar com uma equipe de alto nível, onde as noções de responsabilidade e colocação no grupo já estão pré-instauradas, colocando-o mais como um mentor que busca pelo consenso do grupo.

Um bom líder é comunicativo, estará sempre notificando a equipe do desempenho de seus projetos e buscará motivá-los para que se alcance uma meta ao mesmo tempo em que desafia a equipe a se esforçar e dar seu melhor. É preciso ainda dar exemplo e fazer acontecer, sem perder a humildade de reconhecer as habilidades de seus companheiros de equipe, buscando-os para conselhos e esclarecimento de dúvidas. Para tornar-se um bom líder, é preciso praticar gestão sem medo. (Fonte: http://www.acomsistemas.com.br/blog/lideranca-empresarial-como-ser-um-bom-lider/).

De acordo com Charles Handy (2007), Há uma verdadeira maré de debates sobre liderança, todos querendo ser líderes, chegando ao endeusamento dos líderes. Alguns conceitos de liderança estão se popularizando, muito embora nem sempre suportados pela realidade empresarial. O líder empresarial é, e sempre será cobrado por resultados. E não quaisquer resultados, somente os resultados acordados e negociados.

O que se deve primeiro discutir é quais são ou deveriam ser os resultados cobrados e esperados de um líder?