DESAFIO PROFISSIONAL: ELABORAÇÃO DE PLANO DE CAPACITAÇÃO E ORGANOGRAMA DE UM HIPERMERCADO.
Por: Ariana Claudia • 27/8/2015 • Trabalho acadêmico • 1.165 Palavras (5 Páginas) • 288 Visualizações
ANHANGUERA EDUCACIONAL
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS
DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS
DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
INGRID FERNANDA P. BARBOSA – RA 8529965786
ARIANA CLAUDIA FARIAS DARY – RA 8376838239
RAQUEL SAGAWA DE CARVALHO – RA 3144866
LETICIA MARIA DE ARAUJO PAES – RA 8529953991
EDILAINE LOURENÇO SILVA – RA 402841
ELTON DE ARRUDA MACIEL _ RA 9675481144
DESAFIO PROFISSIONAL: ELABORAÇÃO DE PLANO DE CAPACITAÇÃO E ORGANOGRAMA DE UM HIPERMERCADO.
TUTORA PRESENCIAL: FERNANDA CAMPOS
Cuiabá - MT
09 / 2014
ANHANGUERA EDUCACIONAL
DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS
DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA
DESAFIO PROFISSIONAL: ELABORAÇÃO DE PLANO DE CAPACITAÇÃO E ORGANOGRAMA DE UM HIPERMERCADO.
Relatório apresentado como atividade avaliativa das disciplinas de Processos Gerenciais e Matemática do 1º Bimestre do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos, sob a orientação da professora-tutora presencial Esp. Fernanda Campos.
Cuiabá - MT
09 / 2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 04
DESENVOLVIMENTO........................................................................................5
CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11
INTRODUÇÃO
Falaremos primeiramente de como funciona a famosa pirâmide organizacional de uma empresa, para então apresentar a estrutura atual de um hipermercado que por falta da area tática se encontra hoje numa crise.
Na tentativa de reerguer o hipermercado, apresentaremos um organograma e um plano de capacitação e motivação para os diretores e gerentes, incluindo o pessoal da area operacional, para melhorar sua eficácia, liderança situacional e alto desempenho.
PIRÂMIDE ORGANIZACIONAL
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A pirâmide é usada para determinar os três níveis de uma empresa:
Estratégico: Planejamento de empresa como um todo em relação ao seu ambiente, missão, linhas de produtos, clientes, mercados, localização, tecnologia, etc.
Tático: Planos funcionais especializados por departamento: Marketing, Finanças, Produção, etc.
Operacional: Planos e definições de atividades, recursos, orçamentos, cronogramas.
Em uma empresa as pessoas que ocupam o maior nível na pirâmide, valoriza os que estão na parte inferior da pirâmide(nível operacional) pois sem eles não se pode executar a maior parte do que planejam, e o negócio só vai para frente com a dedicação e comprometimento do nível operacional, já que são eles que fazem o negócio progredir.
Pirâmide Organizacional
Pirâmide Atual da Empresa: O Hipermercado se encontra em decadência, sem estrutura alguma na área tática, pois pela falta de colaboradores capacitados no setor de operação, ou até mesmo por desmotivação dos mesmos, os responsáveis pelo nível tático acabam se encontrando obrigados à substituir e executar o trabalho operacional, deixando assim à desejar suas obrigações como gerente, resultando em fracasso para a empresa.
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Pirâmide Futura da Empresa: Com a contratação de novos colaboradores, e com o plano de capacitação e motivação para diretores, gerentes e operadores, observe que a estrutura da pirâmide se equilibra, cada um exerce sua função conforme o correto, a área estratégica cuida da parte de plano, cargo e carreira e administração da empresa, o tático dá suporte para o estratégico e supervisiona os operadores e o operacional cuida da mão de obra, dando resultado em valores com seu trabalho.
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Capacitação e treinamento para diretores e gerentes
Treinamento é desenvolver qualidades nos recursos humanos para habitá-los a serem mais produtivos para o alcance objetivos organizacionais. O propósito do treinamento é aumentar a produtividade e influenciar o comportamento dos indivíduos.
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