DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL AMBIENTAL PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP

UNIP INTERATIVA

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO AMBIENTAL

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL AMBIENTAL

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII

COARI - AM

2020

UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP

UNIP INTERATIVA

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA DE GESTÃO AMBIENTAL

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL AMBIENTAL

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII

Aluno:                

 RA:

           

PIM VII, apresentado como um dos pré-requisitos para aprovação do semestre vigente ao curso Superior de Tecnologia em Gestão Ambiental.

Orientador:

        

COARI – AM

2020

RESUMO

O presente estudo visa à elaboração de um diagnóstico organizacional ambiental para a empresa LS Materiais de construção, com intuito de identificar e analisar as ações ambientais realizadas pela empresa, propondo assim, melhorias para sua gestão ambiental utilizada pela empresa, buscando assim identificar possíveis anomalias em suas praticas, com a intenção de sugerir avanços para as praticas deficitárias encontrada ao decorrer do estudo. O estudo todo se baseia nas disciplinas estudadas neste semestre englobando o aprendizado na realidade vivenciada em campo.

 

Palavras Chave: Diagnóstico organizacional; Monitoramento e controle da Poluição Ambiental; Gestão de Recursos Energéticos; Desenvolvimento Sustentável e Direito e Legislação Ambiental.

SUMÁRIO

        

1. INTRODUÇÃO4

DESENVOLVIMENTO5

2 Descrição da Empresa5

2.1 Diagnóstico Organizacional5

2.2. Monitoramento e Controle da Poluição Ambiental6

2.3 Gestão de Recursos Energéticos 7

2.4 Direitos e Legislação Ambiental 8

2.5 Desenvolvimento Sustentável10

CONCLUSÃO12

REFERÊNCIAS13

1. INTRODUÇÂO

A responsabilidade ambiental das empresas perante seu ambiente onde está estalada vive em constante modificação exigindo um aperfeiçoamento dos produtos e serviços oferecidos aos clientes com sua responsabilidade socioambiental. Desta maneira se torna imprescindível para as organizações se valerem de ferramentas pelas quais possam diminuir os impactos causados no ambiente.

O comercio em Coari de matérias de construção contribui com uma parcela significativa das atividades econômicos do município, com sua demanda de vendas expressiva nos últimos anos e na participação como geradora de empregos diversos. Assim analisar e propor posposta para que possa diminuir os impactos causados pela sua atuação no meio ambiente. Neste âmbito, que vamos elaborar um diagnóstico organizacional buscando identificar possíveis anomalias e práticas que a empresa prática em seus processos, assim sugerindo melhorias para gestão ambiental de uma empresa de venda e distribuição de materiais de construções no município de Coari, Amazonas.

A pequena empresa recém aberta, se deve levar em consideração o gerenciamento da informação como sendo um instrumento importante para o estabelecimento de um planejamento eficiente que viabilizará a implantação de estratégias ambientais, bem como o uso da gestão ambiental, contemplando as disciplinas utilizadas neste semestre.

Desta forma, o diagnostico empresarial trará uma contribuição para o desenvolvimento de novas estratégias ambientais para empresa LS Materiais de Construção, apontando os prováveis desafios que a empresa enfrentará para corrigir suas anomalias e praticas. Atualmente, com a modernidade, temos plena consciência de que o diagnóstico ambiental pode minimizar os efeitos causados no meio ambiente.

DESENVOLVIMENTO

2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

LEANDRO DE S. SILVEIRA - ME, nome fantasia, LS MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO. É uma micro empresa comercial fundada em 2007, com o capital próprio. O idealizador e fundador da marca Ls Materiais de Construção, foi o senhor Leandro de Souza Silveira, empresário local. Comercio varejista de materiais de construção em geral, a empresa está localizada no centro de Coari, na rua Independência, 213d.

2.1 Diagnóstico Organizacional

A realização desta etapa foi mediante a necessidade do conhecimento profundo das atividades da empresa LS matérias de construção, bem como a aquisição das informações necessárias para fundamentação das idéias em construção que fortaleceram o desenvolvimento das etapas do trabalho.

A partir da etapa do diagnostico organizacional foi possível compreender melhor a situação atual da empresa em vários aspectos na identificando possíveis anomalias e práticas diferenciadas na gestão ambiental da empresa. Isso servirá de base para sugerimos melhorias das suas práticas de gestão ambiental.

Também se verificou que não é possível programar ações sem o devido conhecimento a respeito dos valores, cultura, clima organizacional da empresa em questão. A opinião e apoio do gestor da empresa também é fundamental para a correta definição das ações a serem tomadas. Conhecer o histórico da empresa também pode auxiliar a definir melhor o futuro da mesma em termos de continuidade ou ruptura das práticas gerenciais, ou seja, manter os pontos fortes e transformar os pontos fracos em vantagens, além do conhecimento comportamental dos colaboradores e suas opiniões sobre seus trabalhos na organização e principalmente com seu desenvolvimento sustentáveis e técnicas que preservem mais o meio ambiente onde esta estalada.

O contato pessoal com empresa nos evidencia uma melhor compreensão da real necessidade de se implantar melhorias para a gestão ambiental com um diferencial tanto para empresa como para o mercado Coariense, tendo em vista que mais de 80% das empresas deste município não tem qualquer planejamento sobre sua gestão ambiental.

A execução de atividades rotineiras também contribuiu para meu aperfeiçoamento profissional pela possibilidade de executar novas tarefas e ampliar meu conhecimento prático das atividades pedagógicas do curso superior de tecnologia de gestão ambiental. Nesse sentido, destaco a importância de identificar, analisar e propor as melhorias na gestão ambiental da LS Materiais de Construção.