Tecnologia

VANTAGEM COMPETITIVA

O tema abordado por Michael Porter e muito importante para uma empresa, os fatores descritos no texto devem ser adquiridos por todas as organizações, quando são atribuídas ao dia a dia empresarial pode-se garantir o sucesso.

A competição que existe entre as organizações é extrema, porém, para o cliente é um fator necessário, dessa forma a questão qualidade do produto pode ser vista de uma forma mais ampla. Existem diversas empresas que fabricam produtos semelhantes, o que implica é a qualidade. A competitividade evidência as empresas com maior nível comercial, com isso o consumidor consegue buscas os melhores produtos para consumo.

A diferenciação de produtos depende de algumas estratégias que precisam obrigatoriamente adquiridas pelas organizações empresariais, à competição que existe parte dessa diferenciação, as qualidades necessitam ser diferentes, dessa forma a atenção do cliente é aflorada. Quanto maior a qualidade do produto melhor vai ser o consumismo, o que é muito bom para empresa.

As ideias de Porter orientam as empresas de uma forma bastante objetiva, as estratégias proposta para lidar com a competição não se baseiam apenas em relação aos concorrentes, mas em todas as cadeias empresariais.

O que influencia muito no sucesso de uma empresa é o tratamento com o cliente, isso pode diferenciar uma empresa de todas as outras, dessa forma os lucros superam o esperado. Além do tratamento com o cliente, a empresa necessita de uma boa publicidade, é ela que vai chamar à atenção dos clientes a empresa precisa ser almejada.

CONCLUSÕES

Podemos concluir que a diferenciação empresarial e as estratégias são de extrema importância. As teorias ligadas a Vantagem Competitiva ajuda-nos a entender melhor como funciona o controle de uma empresa e o que pode influenciar na contratação de um profissional qualificado para área desejada.

Concluímos também que o RH (Recursos Humanos) é uma parte muito importante, o trabalho de uma empresa depende dessa área, suas escolhas precisam atender os requisitos ditados pela empresa, de acordo com a estratégia absorvida.