PCP (planejamento e controle de produção)

PCP (Planejamento e Controle da Produção): Restrição de Capacidade, Capacidade; TCP (Tambor – Pulmão – Corda)

Pode-se considerar o PCP como um elemento central na estrutura administrativa de um sistema de manufatura, passando a ser um elemento decisivo para à integração da manufatura. O PCP é considerado um elemento decisivo na estratégia das empresas para enfrentar as crescentes exigências dos consumidores por melhor qualidade, maior variação de modelos, entregas mais confiáveis.

• O que produzir?

• Quanto Produzir?

• Onde produzir?

• Como produzir?

• Quando produzir?

• Com o que produzir?

• Com quem produzir?

Teoria das Restrições

O modelo de decisão subjacente a Teoria das restrições apoia-se na otimização do ganho e na minimização das despesas operacionais e do nível de inventário. Entretanto, todas as empresas têm, pelo menos, um fator que limite seu ganho; do contrário, seu desempenho poderia ser melhorado indefinidamente. Remover a restrição e melhorar a performance da organização deveria ser o objetivo da administração. Goldratt propõe cinco passos para auxiliar os administradores a identificarem e superarem as restrições:

1. Identificar a restrição do sistema

2. Explorar a restrição do sistema

3. Subordinar tudo o mais a decisão acima

4. Elevar a restrição do sistema

5. Se num passo anterior a restrição for quebrada, volte ao passo 1. Mas não deixe que a inércia se torne a restrição do sistema.

Dois tipos de recursos:

Gargalo – é aquele recurso cuja capacidade é igual ou menor do que a demanda colocada nele.

Não gargalo – qualquer outro recurso cuja capacidade é maior que a demanda colocada nele.

Os Gargalos controlam a produção da fabrica inteira.

TCP

O planejamento do fluxo de produção deve ser desenvolvido tendo como foco as restrições físicas existentes no processo produtivo, o que permite a redução do inventário sem perda do ganho ou aumento de despesas operacionais. A técnica da combinação da produção denominada TCP: tambor-pulmão-corda que forma um ritmo a toda linha de produção.

O tambor – principal recurso restritivo, dita o ritmo da produção.

O pulmão – os estoques temporários colocados estrategicamente para o abastecimento ser contínuo.

A corda – obriga os demais componentes do sistema a manter o ritmo determinado pelo tambor.

A ênfase fundamental das ideias do autor é o alcance que ele denomina meta da organização, ou seja, ganhar mais dinheiro através de uma adequada gestão da produção. O ponto focal da sua teoria é que toda a