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PLANEADO Gerenciamento de projetos para telefones celulares

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Por:   •  5/12/2013  •  Tese  •  9.487 Palavras (38 Páginas)  •  280 Visualizações

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Universidade Federal de Pernambuco

Centro de Informática

Bacharelado em Ciência da Computação

UMA PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA DISPOSITIVOS MÓVEIS CELULARES

David Levy Lucena Alves Aragão

Recife, PE

2008

UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO

CENTRO DE INFORMÁTICA - CIn

CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO

UMA PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA DISPOSITIVOS MÓVEIS CELULARES

David Levy Lucena Alves Aragão

Prof. Ph.D. Fábio Queda Bueno da Silva

(Orientador)

Recife, PE

2008

David Levy Lucena Alves Aragão

UMA PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA DISPOSITIVOS MÓVEIS CELULARES

Recife, PE

2008

FOLHA DE APROVAÇÃO

David Levy Lucena Alves Aragão

UMA PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA DISPOSITIVOS MÓVEIS CELULARES

DEFESA PÚBLICA em

Recife, 02 de dezembro de 2008.

BANCA EXAMINADORA

____________________________________________

Prof. Ph.D. Fábio Queda Bueno da Silva

Orientador

_____________________________________________

David Levy Lucena Alves Aragão

Bacharelando

Recife, PE

2008

DEDICATÓRIA

AGRADECIMENTOS

Aos meus pais e irmão por compreender todos os momentos em que precisei estar ausente na constante busca da minha construção profissional. Estes que com muito carinho e apoio, nunca mediram esforços para que eu chegasse a concluir esta etapa da minha vida.

Aos professores Hermano Moura e Fábio Queda por seu apoio e inspiração no amadurecimento dos meus conhecimentos e conceitos que me levaram a execução e conclusão deste estudo monográfico.

Ao professor e orientador Fábio pela paciência na orientação e incentivo que tornaram possível a conclusão desta monografia.

À Equipe da Samsung, em especial a Clauirton, Fernando e Mozart, que foram sempre solícitos e foram realmente fundamentais no desenvolvimento conceitual do projeto.

Aos professores e coordenadores do Curso de Bacharelado em Ciência da Computação, Paulo Borba e Alexandre Mota, pelo convívio, pelo apoio, pela compreensão e pela amizade.

Aos colegas da Consist que sempre me deram todo o suporte que precisei para chegar até aqui, sempre com muito profissionalismo, amizade e colaboração no dia-a-dia.

Aos amigos que acompanharam essa trajetória bem de perto: Rafael, Renan, Rodrigo e Teresa, amigos de curso da Efetiva Soluções, Rebeka e Viviane, pelo incentivo, pelo apoio e pelo convívio constantes, a todo tempo regados de respeito.

A Carolina, por ter vivido de muito perto os momentos altos e baixos, sempre dando apoio incondicional nesse trabalho de graduação.

Meus sinceros agradecimentos a todos que, de alguma forma, contribuíram para a construção desta monografia.

RESUMO

A aplicação da disciplina de gerenciamento de projetos tem sido uma prática cada vez mais indispensável quando se deseja criar produtos competitivos. Entretanto deve-se reconhecer que projetos podem ter naturezas diferentes e por isso necessitam de diferentes esforços para seu gerenciamento preciso. No caso de projetos de campo, é observado que parte de sua foca de trabalho está em trânsito e podem realizar suas atividades em diferentes locais. Contudo, é preciso manter o mais alto nível de transparência possível entre as atividades ocorridas em campo e as em escritório. Diminuindo a barreira geográfica é possível proporcionar um considerável controle nos processos de gestão.

Palavras Chave: Gestão de projetos. Projetos de campo. Força de trabalho móvel.

ABSTRACT

The application of Project management discipline has been one practical each more indispensable when it is desired to create competitive products. However it must be recognized that projects can have different natures and therefore needs different efforts for it’s specify management. In the case of field projects, it is observed that it has broken of its work force is in transit and can carry through its activities in different places. Although, it is necessary to keep the topmost level of transparency between the field activities and in the office ones. Diminishing the geographic barrier it is possible to provide a considerable control in the management processes.

Key words: Project management. Field projects.

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