Estratégias Competitivas Genéricas De Michael Porter Trabalhos escolares e artigos acadêmicos
3.615 Trabalhos sobre Estratégias Competitivas Genéricas De Michael Porter. Documentos 151 - 175 (mostrando os primeiros 1.000 resultados)
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Aula Tema 7 Estratégia E Dinâmica Competitiva
1 Notas: 1 A ferramenta gerencial conhecida por “Diamante de Porter” pode ser definida como: Escolher uma resposta. a. um modelo de análise entre oportunidades de mercado e entraves governamentais. b. um modelo para analisar a relação entre diferenciação e padronização das ofertas no mercado. c. um modelo de comparação das riquezas naturais entre as nações. d. um modelo que propõe a análise das cinco forças competitivas no mercado. e. um modelo para analisar a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 636 Palavras / 3 PáginasData: 12/2/2014 -
Estrategia E Dinamica Competitiva
“O McDonald’s, por exemplo, está posicionado de forma praticamente idêntica em todo o mundo, porém serve comida vegetariana na Índia e vinho na França.” KLUYVER, Cornelis A. de. Estratégia: uma visão executiva. 3ª edição. São Paulo: Pearson, 2010 (p.154) O trecho de texto, selecionado acima, refere-se a uma estratégia global conhecida por “Estratégia de Mensagem Global” (Matriz de gestão de marca global). Ela se caracteriza por: Escolher uma resposta. a. customização em oferta e mensagem.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 824 Palavras / 4 PáginasData: 14/2/2014 -
Aula 4 Ead Estrategia E Dinamica Competitiva
AULA 4 Notas: 1 1.A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que: Escolher uma resposta. a. eles podem ser tangíveis, como os equipamentos da empresa ou intangíveis, como os recursos financeiros. b. franchising e leasing não são considerados ativos organizacionais porque não são de propriedade da empresa. c. ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias. d. a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos. e. não se
Avaliação:Tamanho do trabalho: 804 Palavras / 4 PáginasData: 13/3/2014 -
QUESTIONARIO AULA TEMA 01 ESTRATÉGIA E DINAMICA COMPETITIVA
Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Escolher uma resposta. a. a primeira afirmação é
Avaliação:Tamanho do trabalho: 866 Palavras / 4 PáginasData: 19/3/2014 -
Estrategia E Dinamica Competitiva
INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos abordar o ambiente externo da Empresa Hyundai que pertence ao segmento automobilístico, acentuando aspectos relacionados à globalização, os riscos e incertezas quando esta empresa lança novos produtos no mercado. E ainda, abordaremos os pontos fortes, fracos, riscos e incertezas desta empresa por meio da análise SWOT. GLOBALIZAÇÃO A globalização é expressada, no setor automobilístico, entre outros aspectos, na constituição de novos pólos industriais. O setor automobilístico enfrenta, hoje, mundialmente, um novo
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.236 Palavras / 9 PáginasData: 23/3/2014 -
Estrategia E Dinâmica Competitiva
Anhanguera Educacional 7ª serie Passo 1: Figura KLUYVER, Cornelis A. de. Estratégia: competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2ª edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 – Figura 1.3 (O processo de formulação de estratégias, p.16). Após ler e ver o material proposto, você utilizará a Figura 1.3 (KLUYVER, p. 16) para formular estratégias de sua carreira profissional. Traduza as colocações do livro da seguinte maneira: • “Onde estamos?” (“Onde estou?”); • “Para
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.538 Palavras / 7 PáginasData: 28/3/2014 -
DESAFIO ESTRATEGIA DINAMICA COMPETITIVA
INTRODUÇÃO A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia. O intuito com a implantação de uma UEN é fazer com que um determinado
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.962 Palavras / 20 PáginasData: 22/4/2014 -
5 Forças Competitivas De Porter
AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. Nossa empresa trabalha com preços diferenciados dos concorrentes, pois temos algumas parcerias com alguns fornecedores. Nosso marketing trabalha pesado com propagandas em rádios,jornais,internet,televisões entre outros meios de comunicações.Investimos em promoções com grandes
Avaliação:Tamanho do trabalho: 635 Palavras / 3 PáginasData: 6/5/2014 -
ATPS ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA
ATPS ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA Atividades Práticas Supervisionada do Curso de Administração da Universidade Anhanguera- Uniderp Virtual, como requisito de Avaliação do conhecimento. Orientador: Prof. Tutor presencial: Terlys Silva Tucuruí NOVEMBRO de 2013 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 4 2. O QUE É UMA UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS 4 3. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 6 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 5. NOSSO NEGÓCIO 9 6. UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO FLORESTAL 9 7. UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO REDE PLACACENTRO 10
Avaliação:Tamanho do trabalho: 9.034 Palavras / 37 PáginasData: 12/5/2014 -
AVA - Estratégia Dinâmica E Competitiva
Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá: 1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia. Matriz de Ansoff Escopo do Produto Produtos Atuais Novos Produtos Escopo do Mercado Mercado Atual Concentração (Coca Cola) Desenvolvimento de Produto (Samsung) Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado (Google) Diversificação (Microsoft) 2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área
Avaliação:Tamanho do trabalho: 694 Palavras / 3 PáginasData: 12/5/2014 -
Estratégia organizacional, vantagem competitiva
Anhanguera Educacional S.A. Faculdades Anhanguera Unidade Piracicaba Curso: Engenharia de Produção 7º semestre Estratégia Organizacional, Vantagem Competitiva Piracicaba 2014 Anhanguera Educacional S.A. Faculdades Anhanguera Unidade Piracicaba Trabalho apresentado na disciplina de Sistema de Apoio à Decisão, sob a supervisão do Prof. Michael Adorno ,com requisito parcial para aprovação do Módulo Sistemas de Apoio à Decisão, da Faculdade Anhanguera. Piracicaba 2014 Estratégia Organizacional, vantagem competitiva. Resumo Este artigo oferece uma visão geral sobre estratégia organizacional e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.978 Palavras / 12 PáginasData: 30/5/2014 -
ATPS Estratégia E Dinamica Competitiva
SUMÁRIO 1. Introdução ........................................................................3 2. Etapa 1 Planejamento Estratégico Corporativo como um Processo...............................................................................4 3. Etapa 2 Analise SWOT .......................................................5 4. Etapa 3 Elementos críticos da UEN...............................................6 5. Conclusão.........................................................................7 6. Bibliografia .......................................................................8 Introdução Neste trabalho vamos explanar sobre o planejamento estratégico cooperativo, ou de grupo e no nível UEN (unidade estratégica e negócios), suas analises, seus conceitos e como aplicá-los na empresa. O planejamento é o passo inicial para o sucesso de uma empresa é através
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.855 Palavras / 8 PáginasData: 2/6/2014 -
ANÁLISE DO SETOR DE FAST FOOD NO BRASIL, SEGUNDO O MODELO DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER
ESAMC – MBA EXECUTIVO • MÓDULO: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ANÁLISE DO SETOR DE FAST FOOD NO BRASIL, SEGUNDO O MODELO DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Trabalho apresentado à disciplina Estratégia Empresarial do MBA Executivo da ESAMC, orientado pelo Professor Valério Dominguez. O modelo das Cinco Forças foi concebido por Michael Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores, as forças competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.722 Palavras / 7 PáginasData: 3/6/2014 -
Conceito De Estratégias Genéricas
Estratégias Genéricas corresponde a uma expressão criada por Michael E. Porter e que designa os tipos de estratégias que uma empresa pode seguir de forma a obter vantagens competitivas sobre os seus concorrentes. Segundo Porter, existem três tipos de estratégicas genéricas que uma empresa pode seguir: - Liderança nos custos: Segundo esta estratégia a organização procura ser o produtor com menores custos em todo o sector. O seu âmbito de actuação é alargado, procurando chegar
Avaliação:Tamanho do trabalho: 334 Palavras / 2 PáginasData: 22/7/2014 -
A aplicação de sistemas de informação nas forças competitivas de Porter
A aplicação de sistemas de informação nas forças competitivas de Porter Ana Elisa Zappa Batista Ligiéro ana.ligiero@gmail.com FATEC-GT Daniel Faria Chaim chaim@fatecguaratingueta.edu.br FATEC-GT Fúlvia Carolina Alves Correa fulvia.correa@gmail.com FATEC-GT Resumo: Em uma economia digital, competir em meio às variações do mercado é concorrer pela preferência do cliente. Saber identificar as vantagens competitivas traduzidas por Porter em: entrada de novos concorrentes, ameaças de substitutos, negociação dos compradores e fornecedores e os concorrentes rivais é fundamental quanto
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.942 Palavras / 20 PáginasData: 28/7/2014 -
Criando uma estratégia de vendas, um serviço eficiente para o crescimento da empresa e até mesmo criando uma vantagem competitiva
PROBLEMA Devido a ausência de um planejamento na estratégia em vendas da empresa, o não investimento na habilidade dos colaboradores podem influenciar no desempenho negativo da equipe, no processo de venda como um todo, e conseqüentemente, na fidelização do cliente. JUSTIFICATIVA A empresa não possui uma estratégia em vendas, um atendimento eficaz, e não utiliza a propaganda e também não possui um diferencial no atendimento, onde impossibilita a retenção e satisfação dos clientes. Como justificativa
Avaliação:Tamanho do trabalho: 577 Palavras / 3 PáginasData: 30/7/2014 -
Prioridades Competitivas E Competências Da Estratégia De Operações Da Gol
Quais são as prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da Gol? As prioridades competitivas e competências da estratégia de operações da Gol são, referentes a custos, flexibilidade, qualidade e velocidade; Custos: Isso fica claro, pois o processo de custos é altamente pensado, desde contrações de Funcionários, equipamentos, modelos de aeronaves, tempo de voos, tempo de espera dentro dos aeroportos, refeições rápidas a bordo, acentos, tripulação, equipe de terra, manutenção de maquinas e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.089 Palavras / 9 PáginasData: 8/8/2014 -
Estratégia Porter
1 - A ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS A estratégia competitiva de uma empresa é relacionada com o meio externo, como forças sociais, econômicas, mas o aspecto principal é a indústria ou as indústrias em que ela compete. A concorrência em uma indústria tem raízes em sua estrutura econômica básica e vai além do comportamento dos atuais concorrentes. A meta da estratégia competitiva para uma unidade empresarial em uma indústria é encontrar uma posição dentro dela
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.335 Palavras / 6 PáginasData: 18/8/2014 -
As Cinco Forças Competitivas De Porter
As Cinco Forças de Porter Sobre a autora Yumi Mori Tuleski é graduada em Ciências Econômicas pela Unicamp, com pósgraduação em Administração de Empresas com ênfase em Marketing, na Fundação Getulio Vargas (CEAG/FGV). Iniciou sua carreira como trainee na 3M do Brasil, na área de vendas, onde também atuou como executiva de vendas, no mercado de varejo (linha de produtos de cuidados pessoais), atendendo a redes de farmácias e distribuidores de São Paulo (capital e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.535 Palavras / 19 PáginasData: 20/8/2014 -
Estratégia E Dinâmica Competitiva
Iniciado em sábado, 23 agosto 2014, 17:32 Completado em sábado, 23 agosto 2014, 18:39 Tempo empregado 1 hora 7 minutos Notas 6/6 Nota 1 de um máximo de 1(100%) Question 1 Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.105 Palavras / 5 PáginasData: 23/8/2014 -
Estrategia Dinâmica E Competitiva - Aula Tema 01
AULA TEMA 01 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Escolher uma resposta. a. a
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.052 Palavras / 5 PáginasData: 25/8/2014 -
Aula Tema 1 - Estratégia E Dinâmica Competitiva
Notas 6/6 Nota 1 de um máximo de 1(100%) Question 1 Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.115 Palavras / 5 PáginasData: 26/8/2014 -
Estratégia E Dinâmica Competitiva
Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem- Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: Escolher uma resposta. a.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 4.575 Palavras / 19 PáginasData: 8/9/2014 -
Estratégia E Dinâmica Competitiva
EstratAula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica AULA 1 Iniciado em segunda, 2 setembro 2013, 23:36 Completado em segunda, 2 setembro 2013, 23:39 Tempo empregado 2 minutos 59 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question1 Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.869 Palavras / 12 PáginasData: 8/9/2014 -
Estratégia E Dinâmica Competitiva
Estratégia e Dinâmica Competitiva AULA1 1-Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 2- Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade. 3-Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 4-Resposta correta: As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e no desenvolvimento de uma organização. 5-Resposta correta: O
Avaliação:Tamanho do trabalho: 305 Palavras / 2 PáginasData: 9/9/2014