Por Que A Aplicação De Ferramentas Gerenciais é Importante Para A Tomada De Decisões Empresariais Trabalhos escolares e artigos acadêmicos
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Alguns pontos importantes para a qualidade de serviço e de uma gestão empresarial eficiente
DE OLHO NO ATENDIMENTO! A cada dia, com o mercado competitivo, é fundamental que as empresas invistam em um diferencial cada vez mais necessário: O ATENDIMENTO. Um exemplo é o que ocorre nas casas noturnas, por serem lugares em que a razão sempre da lugar ao descontrole alcolico dos clientes e o descontrole emocional daqueles que estão em serviço. É comum vermos seguranças truculentos agirem com violência, garçons que agem de má fé e gerentes
Avaliação:Tamanho do trabalho: 411 Palavras / 2 PáginasData: 9/11/2013 -
Processos Gerenciais
Processos Gerencias. 1 ETAPA. PASSO 1. 1- QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS HABILIDADES NECESSARIAS PARA UM GESTOR DE SUCESSO? R: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇAO, DIREÇAO, E CONTROLE. 2- O CONCEITO DE EMPRESA, DE GESTOR E EMPRESARIO? R: EMPRESARIO: E AQUELE QUE PARTICIPA DAS DECISOES , TRABALHO COM HABITUALIDADE E PROFISSIONALISMO. R: GESTOR: E AQUELE VOLTADO PARA ROTINAS, NORMAS E PROCEDIMENTOS RESP ONSAVEIS POR REGULAR A ATIVIDADE DOS SUBORDINADOS DA EMPRESA, FOCANDO EM RESULTADOS E METAS. R: EMPRESA: REPRESENTA
Avaliação:Tamanho do trabalho: 838 Palavras / 4 PáginasData: 9/11/2013 -
As principais tecnologias atuais e as ferramentas de gestão da United Electric Auto
Introdução Conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e também as demandas necessárias e disponíveis para o gestor atuar, levando-se em consideração a importância dessas tecnologias e ferramentas trazendo uma visão aprofundada e ampla do assunto em questão, tanto para seu futuro e para organização em que trabalhamos .O grande desafio é conhecer as diversas formas de utilização das ferramentas de planejamento e compreender o planejamento ambiental como forma de minimizar os
Avaliação:Tamanho do trabalho: 554 Palavras / 3 PáginasData: 9/11/2013 -
ATPS - Processos Gerenciais RH
Etapa 1 Passo 1 CAPÍTULO 7 1 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 - CARACTERÍSTICAS 1 – É um projeto de longo prazo. 2 – Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa. 3 – Envolve a empresa como um todo. O planejamento estratégico é um conjunto de decisões acerca dos fatores que afetam a empresa por longos períodos de tempo. É genérico, portanto necessita ser desdobrado em planos táticos e operacionais.
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.929 Palavras / 12 PáginasData: 9/11/2013 -
Processos Gerenciais
UNIVERSIDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CAMPUS MARTE SÃO PAULO - SP TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL, FINANCEIRA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS GERENCIAIS Acadêmicos Danielle Porto RA: 8136576341 Fabio Gasparini dos Santos RA: 8138745272 Idimar Pimentel de Oliveira RA: 7987730319 Luciana N. Barreto RA: 8138743974 Manoel H. de Freitas RA: 7924690629 Professor EAD: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Tutor EAD: Prof. Juliana Regina São Paulo, 7 de Outubro de 2013. Sumário 1. Introdução 3 2. Tipos de Planejamento 3
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.131 Palavras / 5 PáginasData: 10/11/2013 -
Atps- Processos Gerenciais
INTRODUÇÃO Esta atividade será importante para que possamos compreender o conceito sobre os fundamentos da administração e o papel do gestor. Trabalharemos a empresa B.O.N.I.T.A seguindo um planejamento estratégico para reestabelecer a empresa no mercado de trabalho de maneira competitiva. Etapa 1 Passo 1 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Comandar uma grande empresa requer uma habilidade para lidar com inúmeros desafios, que vai desde saber gerir equipes e
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.687 Palavras / 7 PáginasData: 10/11/2013 -
ATPS Processos Gerenciais Etapa 1 E 2
INTRODUÇÃO Temos como objetivo, com a realização da Etapa 1 e 2 da ATPS da matéria de Processos Gerenciais, expor os conceitos de Planejamento, definido como Estratégico Tático e Operacional. Sua importância não só para uma organização, mas para o sucesso profissional e realização pessoal de cada pessoa. Estabelecendo uma visão de futuro, mais ampla e criativa, onde as dificuldades são etapas para alcançar os objetivos pré-definidos. ETAPA 1 Passo 1 Quais são as Principais
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.187 Palavras / 9 PáginasData: 10/11/2013 -
SISTEMAS GERENCIAIS
A Associação Brasileira de Provedores de Acesso, Serviços e Informações na Internet (Abranet) disponibiliza informações relevantes sobre legislação e os usos da internet. Outra organização que apresenta contribuições nesse aspecto é o Comitê Gestor da Internet no Brasil (CGI.br) e o Centro de Estudos, Resposta e Tratamento de Incidentes de Segurança no Brasil (Cert.br)c, que desenvolveu e disponibiliza a Cartilha de segurança para a internet, documento que “contém recomendações e dicas sobre como o usuário
Avaliação:Tamanho do trabalho: 346 Palavras / 2 PáginasData: 10/11/2013 -
Pocessos Gerenciais
Universidade Anhanguera Centro de Educação a Distância Superior de Recursos Humanos ATPS Processos Gerencias MARLEIDE LEITE DE OLIVEIRA RA 438497 Rondonópolis/MT 2013 MARLEIDE LEITE DE OLIVEIRA RA 438497 NOME DO PROJETO Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerencial ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Rondonópolis 2013 Sumario 1 Introdução...................................................................................4 2 Desenvolvimento.........................................................................5 2.1 Empresa....................................................................................5 2.2 Administrador...........................................................................5
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.819 Palavras / 24 PáginasData: 10/11/2013 -
Processo Gerenciais
Ava aula tema 7 - O processo de Seis Sigmas; - Como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigmas estão relacionados à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. O processo de Seis Sigmas e sobre como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigmas estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade. O Programa Seis Sigma nasceu na empresa Motorola na década de 80 e, atualmente, é aplicado tanto em processos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 526 Palavras / 3 PáginasData: 10/11/2013 -
Processos Gerenciais
SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO ...........................................................................4 1.1-Objetivo Geral:...........................................................................4 1.2-Objetivos Específicos ...............................................................4 1.3-Justificativa ..............................................................................4 2 – DESENVOLVIMENTO .............................................................4 2.1- Resultados das Pesquisas realizadas (PLT, artigos) ..........4 2.5- Implicações Éticas ..................................................................14 3 - CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................14 4- REFERÊNCIAS..........................................................................15 INTRODUÇÃO Este desafio de aprendizagem tem por objetivos, identificar o processo administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar), possibilitar a percepção da atuação do administrador na organização, a partir de uma visão sistêmica. Espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.045 Palavras / 13 PáginasData: 11/11/2013 -
Processos Gerenciais
Passo 2. Após debate concluímos que é extremamente importante adquirir conhecimento porque com ele vem a informação sobre oque é melhor e quando fazer algo pela sua empresa evitando transtornos e quedas nos rendimentos Passo 3 . 1- Pontos fortes. - empresa com mais tempo no ramo. - produtos importados e alto renome. - oferecimento de serviços diferenciados como massagista e esteticista. Pontos fracos. - queda na qualidade do atendimento. - falta de opções em
Avaliação:Tamanho do trabalho: 337 Palavras / 2 PáginasData: 11/11/2013 -
Processos Gerenciais
INTRODUÇÃO O processo do planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimento passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes internos e externo da empresa. As pequenas empresas do Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento estratégico. Além disso, normalmente faltam nestas empresas pessoas com capacitação para fazer tal planejamento. Neste trabalho, relatamos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 6.071 Palavras / 25 PáginasData: 11/11/2013 -
Jean Piaget e seus mais importantes estudos teóricos sobre o desenvolvimento cognitivo
JEAN PIAGET - Jean Piaget é considerado o teórico mais importante dos estudos sobre desenvolvimento cognitivo. Quando morreu, em 1980, com 84 anos, ele tinha publicado mais de 40 livros e mais de 200 artigos. Inicialmente, Piaget abordou o estudo das crianças a partir de uma ótica de cientistas biólogo interessando em descrever processos de crescimento e mudança que ocorrem naturalmente. Durante a infância, seus interesses haviam se concentrado na observação de animais (aos 10
Avaliação:Tamanho do trabalho: 264 Palavras / 2 PáginasData: 11/11/2013 -
Processos Gerenciais
[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 8 ANEXOS 11 INTRODUÇÃO Muito se tem discutido e escrito sobre tecnologias de informação e desenvolvimento humano, sendo uma possível panacéia para a dificuldade que todos os setores da sociedade têm de acesso a todos os tipos de informações. De fato, há muitos estudos e iniciativas em causa com a garantia de que os países estão preparados para enfrentar os desafios da era da
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.286 Palavras / 10 PáginasData: 11/11/2013 -
Planejamento ferramentas como a principal característica
Ferramentas de Planejamento da Qualidade Principal Função Diagrama de Pareto Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. É uma das sete ferramentas da qualidade. Diagramas de causa-efeito (espinha de peixe ou diagrama de Ishikawa) Este sistema permite estruturar hierarquicamente as causas de determinado problema ou oportunidade de melhoria, bem como seus efeitos sobre a qualidade dos
Avaliação:Tamanho do trabalho: 596 Palavras / 3 PáginasData: 11/11/2013 -
Ferramenta de gestão: Equilibrada Scorecard e Six Sigma
Faculdade Anhanguera São Paulo Disciplina – Tecnologia de Gestão Atividade Colaborativa Tema 7 – Ferramenta de gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução O 6 Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. A maioria das empresas opera no nível 4 Sigma, o que equivale a 6.210 defeitos por milhão de oportunidades de haver defeitos. O nível 6 Sigma gera apenas 3,4 defeitos por milhão. Faça uma
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.263 Palavras / 6 PáginasData: 11/11/2013 -
Psicologia jurídica: uma ferramenta de transformação social
Psicologia jurídica: um instrumento de transformação social O texto Psicologia, Direito e Crítica: a construção de um campo é do psicólogo, psicanalista Rodrigo Torres de Oliveira que conduz o leitor a uma reflexão sobre o campo de atuação da psicologia jurídica e a sua interface com o Direito. Necessário se faz esclarecer, a priori, que o Direito prescreve comportamento para todos, erga omnes, enquanto que a Psicologia estuda cada ser, se preocupando com suas peculiaridades,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 358 Palavras / 2 PáginasData: 11/11/2013 -
Sistemas De Informações Gerenciais
________________________________________ 1 Questão 1. Os sistemas de informação (SI) podem ser classificados em várias configurações diferentes, resultando em grande diversidade de sistemas de informação. Sobre os diferentes tipos de sistemas é correto afirmar: I. Os sistemas colaborativos fornecem ferramentas para gerenciar processos, auxiliar tarefas colaborativas, compartilhar recursos e coordenar esforços de trabalho em equipe. II. Um SPT capta dados e gera informações para serem usadas no nível operacional. Um SIG usa estas informações para gerar
Avaliação:Tamanho do trabalho: 2.429 Palavras / 10 PáginasData: 11/11/2013 -
Processos Gerenciais
Planejamento do adminisrador para o sucesso empresarial Segundo o prof. Roberto Shinjashiki ver o futuro antes dos outros é uma virtude para pessoas interessadas em novos acontecimentos, profissional para a humanidade geral. Principalmente para sua própria realização de idéias, construída em sua mente a todo o momento. Ter uma visão para todas as coisas que os outros não acham necessárias, isso faz a diferença entre pessoas que querem realização profissional e pessoal. Quando a oportunidade
Avaliação:Tamanho do trabalho: 5.310 Palavras / 22 PáginasData: 12/11/2013 -
ATPS PROCESSOS GERENCIAIS
Etapa 1 Passo 1 1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso. Para um bom gestor nem sempre fazer seu trabalho é o suficiente, no dia a dia é preciso se expressar de uma boa forma comunicativa e manter uma boa relação com seus colaboradores e clientes procurando entender as dificuldades tomando uma rápida solução para resolver e ajudar nos problemas, buscando com isso um ambiente de trabalho favorável e bem
Avaliação:Tamanho do trabalho: 1.041 Palavras / 5 PáginasData: 12/11/2013 -
PROCESSOS GERENCIAIS
PÓLO DE APOIO PRESENCIAL ITATIBA - SP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EM PROCESSOS GERENCIAIS ITATIBA 2013 EVANIA MARQUES DA PENHA – RA: 26656831 JOSIANE RIBEIRO MOISÉS DE SÁ – RA: 447222 MICHELE VIEIRA DA SILVA– RA: 7704672779 MONICA APARECIDA MERGUIZO CODIGNOLE – RA: 6090604 RENATA CRISTINE CORREIA PICOLI – RA: 77659562 SABRINA BUENO NARDI – RA: 98649187 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EM MATEMÁTICA APLICADA Trabalho apresentado como exigência para
Avaliação:Tamanho do trabalho: 3.416 Palavras / 14 PáginasData: 12/11/2013 -
Modelo de competência de gerenciamento de desempenho - instrumentos e ferramentas
Modelo de gestão de Desempenho por Competências - instrumentos e ferramentas Avaliação de desempenho é uma ferramenta usada nas organizações para conhecer o potencial dos seus empregados. Essa ferramenta vem passando por transformações, deixando de ser um processo no qual os avaliadores se limitavam a uma avaliação somente de personalidade, disposição e adaptabilidade. Está se tornando uma avaliação que atente á forma de como as tarefas estão sendo executadas, se é de maneira correta até
Avaliação:Tamanho do trabalho: 314 Palavras / 2 PáginasData: 12/11/2013 -
Processos Gerenciais
empresas do setor secundário (dedicadas à transformação de matérias-primas, como acontece com as industriais e as da construção civil) e as empresas do setor terciário (empresas que se dedicam à prestação de serviços ou ao comércio). Outra classificação igualmente possível para as empresas é de acordo com a sua constituição jurídica. Existem empresas individuais (que pertencem a uma única pessoa) e societárias (constituídas por várias pessoas). Neste último grupo, as sociedades, por sua vez, podem
Avaliação:Tamanho do trabalho: 409 Palavras / 2 PáginasData: 12/11/2013 -
Tecnologia Gerenciais
plicação ou não nas empresas, tendo oportunidade de analisar esses temas em uma empresa escolhida pela equipe. Este desafio é importante para que você amplie seu conhecimento sobre as tecnologias e ferramentas de gestão disponíveis na atualidade, o que, espera-se, deverá agregar bastante na sua formação profissional e trazer uma visão aprofundada e ampla desses temas para seu futuro e o da organização em que você trabalha(rá). Objetivo do Desafio Relatório final, produzido pela equipe,
Avaliação:Tamanho do trabalho: 289 Palavras / 2 PáginasData: 12/11/2013