ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Curso Recursos Humanos

Polo:

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS:

AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS – TEORIA E PRÁTICA.

Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos

Gerenciais do Curso de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da

Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial

ATPS- Processos Gerenciais

Trabalho Sobre Processos Administrativos:

As Funções Administrativas – Teoria e Prática.

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

ÍNDICE:

1-Apresentação

2-Introdução

3-Etapa 1

-Planejamento.

4-Etapa 2

- Plano Estratégico para organização de evento de ordem social.

5-Etapa 3

-“Direção” como função promotora do precesso Administrativo.

6-Etapa 4

-“Controle” como função Administrativa garantidora da realização do Planejamento, e

potencial orientadora para revisão do planejamento.

7-Conclusão

8-Referências Bibliográficas

APRESENTAÇÂO

A idealização desta Atividade Prática Supervisionada- ATPS, realizada na disciplina

de Processos Gerenciais do CST de Recursos Humanos da Anhanguera Educacional

tem como desafio proporcionar aos alunos desta equipe, a percepção de como se dá

a atuação do Administrador na organização durante o exercício profissional. Também

deve influenciar na noção de aplicação do conhecimento universitário em benefício da

sociedade, por meio da proposta de um projeto fictício a ser criado.

Introdução

O planejamento é grandemente utilizado nas organizações e é tratado como uma das

mais importantes tarefas de um administrador, que pressupõe: escolher um destino,

avaliar os caminhos alternativos e decidir o rumo específico para o alcance do destino

escolhido. Porém faz-se necessário entender o conceito de planejamento no ambiente

das organizações.

Atividades Práticas Supervisionadas -2° Serie – Processos Gerenciais

Faculdade anhanguera.

Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos

Etapa1 /Passo1°

Planejamento

O trabalho a seguir evidencia o que é planejamento e seus conceitos.

De acordo com cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do

planejamento e suas aplicações dentro de uma empresa ou em qualquer outro lugar

onde estamos desenvolvendo um trabalho.

A seguir, algumas definições de Planejamento:

Por definição, planejamento significa elaborar um programa para a realização de

objetivos e metas organizacionais, envolvendo a escolha de um curso de ação, a

decisão antecipada do que deve ser feito, a determinação de quando e como a ação

deve ser realizada. Assim sendo, o planejamento proporciona a base para a ação

efetiva que resulta da capacidade da administração de prever e preparar-se para

mudanças que poderiam afetar os objetivos organizacionais (MEGGINSONETAL,

1986).

STONER & FREEMAN (1995) diz que o planejamento possui dois aspectos básicos,

que são vitais para a organização: determinação dos objetivos da organização e

escolha dos meios para alcançar estes objetivos. Tais aspectos básicos do

planejamento apoiam-se em métodos, planos ou lógica, não sendo, portanto,

intuitivos. Deste modo, a organização define seus objetivos e o melhor procedimento

para alcançá-los.

Segundo KOTLER & ARMSTRONG (1993) e STONER & FREEMAN (1995), o

planejamento pode proporcionar muitos benefícios para as organizações, tais como:

- encontrá-las a pensar sistematicamente no futuro e a melhoras as interações entre

os executivos;

- obrigá-las a definir melhor seus objetivos e suas políticas;

- fazê-las obter e aplicar os recursos necessários ao alcance dos