Estratégia e Planejamento da logística e Cadeia de Suprimentos

Aula 2 - Estratégia e Planejamento da logística e Cadeia de Suprimentos

Estratégia Coorporativa

GE: ocupar permanentemente o primeiro ou segundo lugar nos mercados que atua; por isso, estará sempre pronta a abandonar a área em que não conseguir concretizar essa meta

HP: Tem como visão colaborar com a comunidade científica

Xerox: Deixou de vender máquinas para vender serviços

Planejamento Estratégico

Estratégia da Logística

• Redução de Custos

• Redução de Capital

• Melhoria de serviços

Níveis de Decisão:

• Estratégico: Localização do Estoque

• Tático: Nível de estoque de segurança

• Operacional: Qtde e momento de reposição

Planejamento da Logística

• Metas de serviços: nível de serviço de atendimento ao cliente

• Localização das instalações

• Estoque

• Transporte

Quando Planejar?

O planejamento também decide o momento certo de planejar a demanda, serviço, produto, custos e a política de preços por exemplo.

Formulação de Estratégias

• Distribuição diferenciada: nem tudo precisa ter o mesmo nível em matéria de serviços ao cliente. Utilizar o conceito da curva 80-20 para saber quais produtos tem maior relevancia para a empresa.

• Adiamento (Postponement): adiar o máximo possível qualquer deslocamento e/ou configuração final dos produtos e serviços na cadeia de suprimentos.

Exemplo: Suvinil

Processo baseado na produção de 3 a 5 bases de tinta na fábrica e a composição de cores é feita no posto de venda. Permite ter previsões de venda mais apuradas, prevendo a venda para 5 bases e não 2000 cores.

• Consolidação: grandes embarques a partir de vários menores.

• Padronização: partes intercambiáveis, modulares.

Estratégia Funcional: O que e como cada área funcional da empresa vai despender esforços, visando o alcance dos objetivos gerais, conforme natureza dos objetivos e estratégias.

Exemplo:

Canais de Distribuição

Engloba a construção de uma série de mecanismos e de uma rede por meio da qual a empresa chega ao mercado, mantém-se em contato com o cliente e realiza uma série de atividades fundamentais que vão desde geração de demanda até a entrega física dos produtos.

Desempenha as seguintes tarefas:

• Traz