O Business Challenge FGV
Por: 182028 • 27/3/2024 • Trabalho acadêmico • 1.219 Palavras (5 Páginas) • 31 Visualizações
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Matriz de atividade individual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: FGV Business Challenge | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estudante: Julio Carlos Sant´Ana | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Relatório Analise Crítica Business Chalenge FGV – INOVA TECH | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diagnóstico | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Relatório de análise crítica traz como principal objetivo a apresentação de um estudo em função dos resultados obtidos após tomadas de decisões da diretoria para a empresa INOVA TECH, informando e sinalizando os impactos favoráveis e adversos que cada ação da equipe reflete. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Após muitas discussões, considerando informações disponíveis ao momento, pode se afirmar que houve certo consenso entre todos os integrantes. Sinaliza maior divergência de opiniões para a ótica de MERCADO (conforme simbologia) sob o ponto de vista de mercado / demanda / qualidade / logística. Pontos importantes e de grande relevância para evolução e sucesso dos próximos passos. Com uma equipe multidisciplinar e excelente soft skill tornou se fundamental a etapa do processo.
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Macroestratégia - Planejamento | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mesmo com resultados sinalizando cenário favorável a expectativa do conselho e estando acima dos valores de expectativa do capital aplicado ao banco conforme demonstrado abaixo, particularmente estaria propondo alguns pequenos ajustes aos pesos para os demais diretores conforme apresentados a seguir. [pic 3] FONTE: https://sde.ldp.com.br/ (acessado em 06/03/2024) Após muitas discussões, considerando informações disponíveis ao momento, elegemos os pesos conforme sinalizado abaixo. Acompanhando o mercado e a evolução das ações, hoje estaria propondo pesos menores para Liderança em R1 (de peso 4 para peso 2) e pesos maiores para Liderança em R2 (de peso 7 para peso 9). [pic 4] FONTE: https://sde.ldp.com.br/ (acessado em 06/03/2024) Corroborando com as ações propostas acima elegemos a Região 2 para implementação da fábrica, pois as memorias de cálculo apresentadas abaixo que foram desenvolvidas pela equipe de planejamento sinalizam que seria o melhor cenário:
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FONTE: Material próprio equipe INOVA TECH | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estabelecemos durante as reuniões crescimento orgânico que classificamos como conservador, mesmo que intencionalmente buscássemos liderança na região 2. Havia muitas incertezas sinalizadas ao cenário, o que se comprovou com um acidente na estrada, atrasando assim o cronograma e com reflexo direto a capacidade de produção na casa de 10% para as empresas instaladas a região afetada. Apresentado abaixo, parte da memória de cálculo, onde temos uma expectativa de crescimento sinalizado em 2% se comparado a demanda por região do ano anterior. Com o dado reconhecido da demanda média para o período sinalizando 19.206 produtos, assumindo uma posição conservadora decidimos por sinalizar uma capacidade de produção fabril em 18.000 unidades.
FONTE: Material próprio equipe INOVA TECH Estabelecidos e consensuado valores e parâmetros entre os diretores da empresa INOVA TECH, passamos a desenvolver demais etapas encontrando valores conforme sinalizado abaixo: [pic 5] FONTE: https://sde.ldp.com.br/ (acessado em 06/03/2024) Considerando tema de preço de venda, partimos com valores em P2 com valores ligeiramente acima ao proposto pelo mercado, pois uma de nossas decisões passa por partir já no início da atividade com qualidade em Nível 2, justificando assim valores propostos como sinalizado abaixo. Ao início de P3, temos a apresentação de um indicador de inflação acumulada em 3,733%, levando a equipe a avaliar a possibilidade de repasse do percentual da inflação acumulada aos valores estabelecidos, encontrando assim, novos valores a serem praticados para P3. [pic 6] FONTE: Material próprio equipe INOVA TECH Conversamos e nos dedicamos em discussões, buscando entender a análise do cenário apresentado, buscando um entendimento mais adequado possível para a tomada de decisão sobre o repasse do valor da inflação acumulada. Chegamos a considerar a possibilidade de não ajustar nossos valores de venda e após muito debate chegamos a um consenso por evoluir com o reajuste. Tivemos a oportunidade de um benchmarking, conforme apresentado abaixo (apresento apenas P3 e P4 como amostragem), em etapa mais avançada no processo, confirmando que a possibilidade de se evitar o repasse de reajuste seria uma boa decisão, pois podemos perceber que valores de venda da INOVA TECH são os maiores em todas as regiões e períodos. [pic 7] FONTE: Material próprio equipe INOVA TECH Ponto positivo e de muita relevancia, encontra se ao resultado do premio “Qualidade das previsões de vendas”, pois valida e chancela as memórias de cáculos desenvolvidas durante a evolução do processo. [pic 8] FONTE: https://sde.ldp.com.br/ (acessado em 06/03/2024) Avaliando etapas de preços de venda, classifico como aderente métodos sobre tipos de pagamentos por região (a vista ou parcelado), ponto de vista igualmente classificado como aderente para planejamento e desenvolvimento dos produtos. Ponto de vista não apresenta se da mesma maneira para a esfera de marketing, pois embora a demanda atraída versus vendas realizadas demonstram divergências apenas para P3 (26.830 D.A. x 16.200 V.R.) e para P7 (30.394 D.A x 25.260 V.R), estaria propondo investimentos menores para a região 3 pois é reconhecido que não teríamos MP suficientemente para atender a demanda em todas as regiões. [pic 9] FONTE: https://sde.ldp.com.br/ (acessado em 06/03/2024) Outro ponto de relevância e importância ao processo, temos a sinalização da capacidade de negociação e administração de conflito com a equipe de sindicato, pois abrimos rodada de negociações buscando o equilíbrio para as partes interessadas garantindo dessa forma a sustentabilidade e equilíbrio financeiro da CIA. Abaixo, apresento quadro da negociação sindical e a memória de cálculo que embasa as tomadas de decisões. [pic 10] FONTE: https://sde.ldp.com.br/ (acessado em 06/03/2024) [pic 11] FONTE: Material próprio equipe INOVA TECH Abaixo sinalizo matriz com ações propostas para planejamento estratégico da CIA INOVA TECH. Certamente a melhoria contínua deve ser cíclico e é fundamental para todos
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