O Business Case em Fundamentos em Gerenciamento de Projetos FGV

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MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL

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Elaborado por: William Toshio Takayama

Disciplina: Fundamentos de Gerenciamento de projetos

Turma: 0920-0_06

Professor: Luciano Sales

Business case

1. Razões para se investir no projeto:

        Como vivemos em mundo onde o preço dos combustíveis fósseis estão em constante aumento e levando em conta ainda que o aquecimento global tornou-se um evento muito discutido mundialmente, a busca de formas de energias limpas são inevitáveis. O aumento da demanda energia da sociedade moderna, proveniente do crescimento demográfico, faz com que novas fontes de energias renováveis entrem no mercado como um modelo de negócio. O uso de tecnologia proveniente da energia do Sol vem sendo um negócio com alto crescimento, já que ela é uma aliada neste momento crítico do mercado mundial, impactando diretamente na economia financeira e na sustentabilidade. Podendo auxiliar na economia de 95 % do consumo de energia, e além disso respeitando os atributos sustentáveis, já que ela é proveniente de uma fonte de energia limpa e renovável que contribuem para redução de emissão de gases poluentes.

1. Benefícios esperados a partir da implantação do projeto:

        Os principais benefícios de investir em painéis solares é a redução de custos energéticos comparado com a demanda utilizada atualmente, além de estar contribuindo sustentavelmente com um mundo consciente e sustentável, onde aproveitamos, com inteligência, a energia proveniente de uma fonte natural.

1. Datas de início e fim do projeto bem como os prazos mais relevantes:

Os prazos estipulados para o gerente de projetos foram:

• Encontrar um local para alugarmos e começarmos o negócio até dia 01/10;
• Formar equipe de 3 engenheiros até 02/2021;
• Formar equipe de vendas com 5 integrantes até 02/2020;
• Comprar os equipamentos e encontrar uma logística de transporte e alocação para viabilizarmos o projeto até 03/10;
• Formar equipe de 7 mantenedores e instaladores até 03/2021;
• Entrega do primeiro projeto em 03/2021;

1. Principais riscos iniciais do projeto:

Os principais riscos do projeto são:

        Mercado com alta concorrência; Existem outras fontes de energias renováveis consolidadas no mercado; Inicialização do desenvolvimento de vendas, buscando prospecção de clientes; Variação no preço do câmbio; Problemas climáticos na instalação.

        Termo de abertura do projeto

Preencha o termo de abertura do projeto, incluindo objetivo e metas, premissas, restrições, riscos iniciais,        principais etapas e custos sumarizados,        responsabilidades e designação do GP, e principais stakeholders.

Project charter (Termo de abertura)
Projeto:  Empresa de Painéis Solares	Número:  1	Versão: 1
1. Objetivo do projeto
Abrir uma empresa de substituição energética por painéis solares em março de 2021 com uma equipe de 15 funcionários e um orçamento de R$ 100.000,00
2. Gerente do projeto, responsabilidade e autoridade
Pedro Leonardo Campanholi dos Santos irá assumir o cargo de Gerente de Projetos e terá como responsabilidade: Definir objetivos gerais e individuais para do projeto; Seguir o cronograma de entrega de tarefas gerenciando as atividades para que sejam cumpridas; Especificar os recursos materiais a serem adquiridos para o projeto.
3. Metas
Concluir o trabalho com o orçamento de R$ 100.000,00 no até o prazo de Março de 2021;  Fechar parceria com empresas exteriores para a compra do equipamento;  Formar a equipe de projetistas, de vendas e manutenção;  Vender o primeiro projeto no mês de Março.
4. Premissas
Problemas climáticos na instalação e pós instalação não irão ocorrer;  Flutuação cambial 1 dólar = 5,60 reais;
5. Restrições
O projeto irá ter um orçamento de até $ 100.000,00;  O projeto deve ser entregue até Março de 2021;
6. Riscos
Mercado com alta concorrência;  Existem outras fontes de energias renováveis consolidadas no mercado;  Inicialização do desenvolvimento de vendas, buscando prospecção de clientes;  Pode ocorrer Problemas climáticos na instalação;  Pode ocorrer uma flutuação cambial, isso impactaria diretamente na compra do equipamento com os fornecedores estrangeiros.
7. Prazo de implantação
O Projeto será implantado no mês de Janeiro de 2021 e terá como término o mês de Março de 2021.
8. Investimento
O investimento calculado do projeto será de R$ 86.800,00 e foi dado o orçamento de R$ 100.000,00 destinados a conclusão do projeto.
9. Principais etapas
Etapas	Duração estimada até o término do projeto	Custo Estimado
Encontrar um local para alugarmos e começarmos o negócio até dia 01/10; Formar equipe de 3 engenheiros até 02/2021; Formar equipe de vendas com 5 integrantes até 02/2020; Comprar os equipamentos e encontrar uma logística de transporte e alocação para viabilizarmos o projeto até 03/10; Formar equipe de 7 mantenedores e instaladores até 03/2021; Entrega do primeiro projeto em 03/2021;	Dois meses Um meses Um meses No mesmo mês No mesmo mês No mesmo mês	R$ 10.000,00 R$ 18.000,00 R$ 25.000,00 R$ 14.000,00 R& 19.800,00
10. Principais stakeholders
Nome/função
Empresas fornecedoras dos painéis solares Empresas que desenvolvem softwares com capacidade de analisar e controlar as melhores posições da incidência solar Órgãos ambientais	Entrar com parceria com empresas que fornecem os equipamentos do projeto. Entrar com parceria com empresas que fornecem e desenvolvem o suporte técnico para análise de eficiência Fiscalizar e emitir certificado de sustentabilidade
11. Comentários
Todos os funcionários tem direito a opinarem e trazerem soluções para a equipe de desenvolvedores para o aperfeiçoamento do projeto

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