Desafio profissional anhanguera logistica
Por: bukstin • 26/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.305 Palavras (6 Páginas) • 934 Visualizações
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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
1º SEMESTRE
DESAFIO PROFISSIONAL
Frederik Goulart Coutinho da Silva RA 2851208659
PROFESSOR JOÃO PAULO SASSIOTO
SÃO JOSÉ DOS CAMPOS-SP
2015
SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO
- DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES
- ORGANOGRAMA
- PROPÓSITOS GERAIS
- PROPÓSITOS ESPECIFICOS
- OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS
- ESTRATÉGIA DE MARKETING
- PROCESSO DE PRODUÇÃO
- FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2015
- FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 2016
- CONSIDERAÇÃO FINAIS
- REFERÊNCIAS
- ANEXOS
1.INTRODUÇÃO
O plano de negócio é essencial para qualquer empreendedor para manter uma organização na empresa. A tia Lelê foi sensata ao orientar que ao receber a parte da herança, terei que me concentrar em delinear um plano de negócio que traga realizações profissionais e que seja totalmente embasado em conduta éticas com retorno de investimento em dois anos. Segue nas tabelas abaixo algumas analises pessoais:
TABELA DE ANÁLISE PESSOAL
Minhas forças | -Espirito de liderança -Boa comunicação -Trabalho em esquipe |
Pontos que devo melhorar | -Perfeccionismo -Ansioso -Formação acadêmica |
TABELA DE ANALISE DE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIOS
Oportunidade gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar. | Atualmente venho observando uma grande oportunidade na área de reprodução de equinos, com meu espirito de liderança e trabalho em equipe posso atuar com grande satisfação nesta área. |
Ameaças gerais sobre negócios frente as quais minhas fraquezas devam ser minimizadas. | Devido ao meu perfeccionismo e minha ansiedade poderá ser um fator de grande ameaça no meu negócio gerando grande dificuldade em montar um centro de reprodução de equinos. |
TABELA DE ANALISE PARA O NEGÓCIO 1
Tipo de negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação). | Montagem de um haras com reprodução de equinos de várias raças. |
Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso nesse negócio. | Através do espirito de liderança, boa comunicação e trabalho em equipe, vou obter uma grande contribuição para o sucesso desse negócio. |
Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso do negócio. | Buscar uma formação acadêmica relacionada a área de atuação do negócio e controle de ansiedade. |
Prós considerados para este negócio. | É uma área em crescimento, com oportunidades de reproduzir varias raças ainda não conhecidas no brasil e com fins lucrativos. |
Contras considerados para este negócio. | Não há muitas pessoas com poder aquisitivo para a negociação de raças. |
TABELA DE ANALISE PARA O NEGOCIO 2
Tipo de negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação). | Algo relacionado a logística. Pode ser armazenagem, distribuição, expedição. |
Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso nesse negócio. | Através do espirito de liderança, boa comunicação e trabalho em equipe, vou obter uma grande contribuição para o sucesso desse negócio. |
Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso do negócio. | Buscar uma formação acadêmica relacionada a área de atuação do negócio e controle de ansiedade. |
Prós considerados para este negócio. | A logística é uma área de crescimento. A necessidade de serviço de transporte é muito grande. |
Contras considerados para este negócio. | Com grande concorrência pois há vários tipos de prestadores de serviço. Grande variedade de transporte. |
Diante destes dois negócios colocarei em pratica o plano de negocio 1, pois além de conciliar a satisfação também conciliará o retorno de investimento, conforme solicitado nas exigência da tia Lelê.
2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES
VISÃO: Tendo em vista que no Brasil não tem um grande polo de reprodução equina, venho por meio dessa construir um grande polo de reprodução com apoio de outros países.
MISSÃO: Com o objetivo de diversificar as raças de cavalos e ajudar pessoas com deficiência através da equoterapia.
VALORES NORTEADOS: Com capital de 1 milhão para a construção da empresa respeitando todas as regras éticas e ambientais priorizando a excelência no serviço e ganho mútuo.
3.ORGANOGRAMA
Como investidor e dono do negócio, serei o diretor e estarei acima no organograma, pois irei verificar de perto todo o andamento. Conforme a proposta do negócio citado acima, vamos construir uma sede no Brasil com uma equipe de profissionais qualificados e especializados em cada setor, para obter uma relação com todos os envolvidos, criando uma relação com conduta ética e parceria de outros países.
Segue abaixo a hierarquia do organograma:
-Diretoria
-Assistente de diretoria
-Compras e vendas
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