PIM IV RH RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

PIM VI

CASAS BAHIA

Wendell Luiz Torres

RA: 1524083

Gestão de recursos humanos

__ semestre

POLO FACSUL – CAMPO GRANDE - MS

2017

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

PIM VI

CASAS BAHIA

Wendell Luiz Torres

RA: 1524083

Gestão de recursos humanos

__ semestre

POLO FACSUL – CAMPO GRANDE - MS

2017

RESUMO

O projeto Integrado Multidisciplinar – PIM faz parte do Programa Pedagógico de Cursos Superiores de Tecnologia a distância da Unip Interativa - Universidade Paulista. Esse trabalho interdisciplinar tem como principal característica estrutural desenvolver um projeto, com propósito de proporcionar condições para que o aluno possa desenvolver na prática os conhecimentos teóricos adquiridos, baseando nas disciplinas estudadas no bimestre: Modelos de Liderança, Plano de Negócios e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial, e na organização como foco de estudo, podendo aplicar suas percepções e conclusões. O objetivo é inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos adquiridos em aula, proporcionando desenvolvimento acadêmico no curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos.

 Neste trabalho foram levantadas as características e práticas utilizadas nas casas Bahia, cujos dados foram pesquisados no site da empresa e pessoalmente em uma das filiais, localizada no Shopping Campo Grande, permitindo um diagnóstico organizacional, baseado nas disciplinas estudadas.

Palavras chaves: Modelos de Liderança, Plano de Negócios e Ética e Legislação: Trabalhista e Empresarial.

        ABSTRACT        

        The Integrated Multidisciplinary Project - PIM is part of the Pedagogical Program of Advanced Technology Courses at Unip Interativa - Universidade Paulista. This interdisciplinary work has as main structural characteristic built a project, with end of monthly agreement of conditions for the creation of practical tests, acquired knowledge, based on the disciplines studied in the two months: Models of Leadership, Business Plan and Legislation: Labor and Business , And in the organization as a focus of study, being able to apply their perceptions and conclusions. The objective is to insert the student in the managerial practices based on the knowledge acquired in class, providing academic development without Superior course of Technology in Human Resources Management.

        Understanding administrative practices and services of Casas Bahia, whose data was not researched without site in the company and personally in one of the branches, located in Shopping Campo Grande, allowing an organizational diagnosis, found in the studied disciplines.

.

Keywords: Leadership Models, Business Plan e Ethics and the Law: Labor end Business.

SUMÁRIO        

1.        INTRODUÇÃO        5

2.        A EMPRESA        6

3.        MODELOS DE LIDERANÇA        9

3.1. Modelos de Liderança nas Lojas Casas Bahia.        9

3.2. O Conflito        10

3.3. Habilidades criativas para a liderança        12

4. PLANO DE NEGÓCIOS        15

4.1. Plano de negócios das Lojas Casas Bahia        16

5. ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL        18

5.1. Ética e Moral...................................................................................................................................19

5.2. Responsabilidade Social..................................................................................................................19

5.3. Direito e Sindicato Coletivo............................................................................................................19

6. CONCLUSÃO        21

7. REFERÊNCIAS        23

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como base a empresa Casas Bahia, a unidade pioneira foi inaugurada em 1957 na cidade de São Caetano do Sul. Chegado ao Brasil 5 anos antes, Samuel passou a vender toalhas de porta em porta para sustentar a mulher, Ana, e o primogênito, Michael, nascido na Alemanha dois anos antes e que veio a se tornar presidente da empresa, vendida em 2009 para o grupo Via Varejo.

                A loja pioneira se chamou Casa Bahia (no singular), nome escolhido por causa da grande quantidade de nordestinos que viviam nas redondezas. Ele sempre mirou as classes mais baixas, oferecendo preços e condições de pagamentos condizentes com a realidade delas.

              Em 1964, as lojas começaram a vender eletrodomésticos e, em 1970, já com sete filiais e o mascote “Baianinho”, foi criado o slogan “Dedicação total a você”. Começou o processo de expansão com abertura de unidades em São Paulo e Baixada Santista.

                Filho de Samuel, Michael Klein, atualmente com 63 anos e um dos sócios da Via Varejo, tinha 18 quando foi trabalhar nas Casas Bahia, em 1968.

                Samuel Klein dizia não precisar de propaganda, convencido por um funcionário, passou a dedicar 3% do faturamento anual às campanhas. Nasceram, assim, o Baianinho, símbolo da empresa, e o slogan “Dedicação total a você”. 

 Hoje, a família Klein é dona de 384 imóveis avaliados em 4 bilhões de reais – entre lojas, galpões industriais, centros de distribuição e escritórios. 

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