PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

POLO SANTO ANDRÉ - FSA

CURSO SUPERIOR DE TECNOL. EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS III

CLAUDIO ROBERTO FIGUEIREDO- 8516899266

DIEGO EDUARDO DA SILVA - 9904010864

KATIANE RODRIGUES DANTAS - 8738100145

MERELEI CARVALHO BRAGA - 8528945169

ELIANA -  

Orientador: Prof. Esp. Sátiro Souza.

SANTO ANDRE / SP

I. INTRODUÇÃO

Este trabalho visa à implantação do setor de recursos humanos em uma empresa.

O setor de recursos humanos passou por grandes transformações ao longo dos anos. Sua atividade era voltada apenas a aspectos como admissão, demissão, folha de pagamento.

O Rh hoje é o responsável por gerir o capital humano da empresa, administrar e conduzir os colaboradores a alcançar os objetivos da organização.

Hoje existe a necessidade de alcançar sucesso através das pessoas, e por isso se faz necessário que este setor seja composto por pessoas qualificadas que possam identificar desenvolver e reter talentos.

II. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

Razão Social: Oliveira Assessoria Contábil LTDA

Nome Fantasia: Escritório de Assessoria e Contabilidade Oliveira

CNPJ 01.789.456/0001-01

Fundada em abril de 2007, nossa empresa conta hoje com 21 colaboradores, e está localizada em São Paulo/SP - Avenida República nº 500 – sala 1.

MISSÃO

Através do conhecimento e tendência do mercado, oferecer de forma justa a melhor prestação de serviços, ajudando nossos clientes a alcançar sucesso em seus negócios.

VISÃO

Buscar o reconhecimento pela excelência na prestação de serviços contábeis, ser uma empresa diferenciada e líder em seu segmento.

VALORES

Responsabilidade

Satisfação do Cliente

Respeito

Ética

Honestidade

Transparência

Cumprimento de prazos

Nossa empresa hoje tem como responsável seu diretor e contador o senhor João Oliveira Neto registrado com CRC 1SP123456/O-1, com faturamento mensal de R$100.000,00 (cem mil) e sua concentração do trabalho maior em prestação de serviços contábeis, liderando uma equipe de 21 colaboradores com diferença de nível acadêmico e conhecimento. A equipe é composta por um gerente administrativo, um gerente contábil, um analista de suporte ao cliente, um analista de departamento de pessoal, três analistas financeiro, um analista de escrituração fiscal, uma recepcionista, cinco auxiliares de contabilidade, um auxiliar de arquivo, um auxiliar de informática, um auxiliar de departamento financeiro, dois auxiliares de escritório, e dois office boys.

III. PESQUISA DE CLIMA

 Foi realizada uma pesquisa de clima entre todos os funcionários. A proposta dessa pesquisa é de conhecer as pessoas que trabalham na organização, analisar suas necessidades e insatisfações e assim tornar o ambiente um lugar melhor de se trabalhar.

Com base nessa pesquisa identificamos algumas insatisfações em comum:

- área de treinamento e seleção precários;

- dúvidas relacionadas à folha de pagamentos;

- impossibilidade de crescimento profissional;

- falta de feedback sobre o trabalho realizado.

IV. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO

Nossa empresa irá criar um programa de recompensa, onde o funcionário será responsável pelo seu desenvolvimento. Ao atingir 100% de todas as metas além de receber a remuneração variável correspondente, o funcionário acumula uma estrela e a cada cinco estrelas alcançadas, será recompensado com aumento de 10% sobre o salário base, ao atingir o crescimento máximo que será de quatro níveis se encerra o programa e passam a receber somente a remuneração variável correspondente as metas atingidas. Tendo a possibilidade de dobrar o valor de sua remuneração variável caso a meta seja superada (125%).

Lembrando que sempre que houver vagas disponíveis a nível superior aos cargos inferiores, todos os colaboradores que demonstrarem interesse em se candidatar ao processo seletivo poderão assim o fazer, desde que não tenham falta injustificada nos últimos três meses, assim baixamos também o índice de absenteísmo.

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