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A Melhoria continua do Processo da Empresa Stora Enso

Por:   •  2/10/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.363 Palavras (10 Páginas)  •  85 Visualizações

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Nosso trabalho tem como objetivo a Melhoria continua do processo da Empresa Stora enso, a qualidade na gestão de pessoas, o crescimento profissional e pessoal e o grande desenvolvimento dos cargos já existentes na empresa com base nos indicadores de competências.

O treinamento tem muito a ver com o conhecimento e o desenvolvimento. Na Era da Informação que estamos atravessando, o conhecimento passa ser o recurso mais importante das organizações.

As organizações têm vivido conflitos diários em relação à satisfação e realização dos seus profissionais, pois há uma dificuldade muito grande em administrar pessoas, afinal de contas cada ser humano possui uma característica que o deixa mais flexível ou não para a tomada de decisão. Sabe-se que as mudanças estão ocorrendo velozmente e as informações mudam a todo o tempo em um mercado cada vez mais competitivo. É necessário preparar-se para elas, afinal é recomendado se estruturar de forma a aplicar e consequentemente atingir os resultados almejados. Muitas vezes o diferencial para conquistar um lugar de destaque no mercado está nas pessoas que compõe a organização.

O conjunto dos comportamentos resultantes de características individuais geram melhores resultados em uma determinada demanda e dentro de uma cultura organizacional.

Treinamento é um método de aprendizagem com objetivo de suprir as necessidades de desenvolvimento , ou seja, é o processo que envolve e transmissão de conhecimentos específicos relativo ao trabalho.

COMPETÊNCIAS

A competência é a capacidade de entrega, que geralmente nasce de um valor. Exemplo:

A partir da competência, temos conhecimentos ( informações, saber o que está acontecendo, e saber o porquê), tem as atitudes ( querer fazer, ter determinação e identidade), e Habilidades ( Técnica, capacidades e saber como e o que fazer ) .

TREINAMENTO

É o meio de aprendizagem com objetivo de formar as necessidades de desenvolvimento do CHA, ou seja, é o processo que envolve a transmissão de conhecimentos específicos relacionados ao trabalho, frente aos aspectos da organização , da tarefa e do ambiente. Exemplo: Tipos de treinamentos; treinamentos on the job; treinamentos internos e externos; treinamento legais.

GESTORES

A participação dos gestores através da reuniões departamentais com a área de RH prezam verificar as necessidades de acordo com o cargo. Exemplo: Melhor desenvolvimento das atividades; modificação no processo produtivo; potencial individual e atualização de legislação.

Cabe também ao gestor, solicitar a criação ou alteração dos indicadores de competências de cada função.

ON THE JOB

On the job é o processo de aprendizagem com foco na adaptação e no desenvolvimento do funcionário na função ocupada ou a ser ocupada. E também o período para adquirir o conhecimento das normas e procedimentos pertinentes na área de atuação.

Exemplos de Situações:

Admissão: Funcionário contratado, passando por integração e após iniciar o on the job, com período mínimo de 3 meses;

Alteração de Função – Gestor solicita o On The Job, realiza exames médicos, iniciando assim o treinamento em sua nova função sob supervisão;

Mudança de área – Gestor Solicita o On The Job, realiza exames quando necessário, iniciando assim o treinamento em sua nova área sob supervisão;

Readaptação a Função – Ao retorno do funcionário, sendo a mesma ou em outra função, abre-se On The Job de forma a se integrar as atividades da empresa.

PROGRAMA DE ESTAGIÁRIOS

Estes programas tem a finalidade de contribuir para o aprendizado prático dos jovens acadêmicos, através de atividades que complementam os conceitos teóricos abordados nas instituições de

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