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Analise Organizacional do Filme: O jogo da imitação

Por:   •  9/10/2018  •  Resenha  •  253 Palavras (2 Páginas)  •  8 Visualizações

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Universidade federal do Piauí – UFPI

Administração

Comportamento Organizacional

Giúllia Anatérsia do Rêgo da Silva

Analise Organizacional do filme: O jogo da imitação

1. Comportamento organizacional

É um comportamento regido por normas do local de trabalho dos personagens onde eles trabalham com metas e possuem um determinado objetivo.

2. Explicação, previsão e controle

2.1. Explicação

Decifrar a maquina utilizada pelos nazistas.

2.2. Previsão

Que esse comportamento contribua para vencer a guerra.

2.3 Controle

Era para todos trabalharem em conjunto para atingir o objetivo, porem Alan Turing se mostra contrario ao trabalho em grupo.

3. Personagem (valores, atitudes, personalidade e capacidade; motivação, percepção e aprendizagem)

3.1. Valores

Alan Turing mostra ser uma pessoa ética, analítica e determinada.

3.2. Atitudes

Possui atitudes frias e desagradáveis na maioria das vezes.

3.3. Personalidade

O personagem é dono de uma personalidade forte, individualista, persuasivo.

3.4. Capacidade

Inteligente, perspicaz, alto poder de oratória.  

3.5. Motivação

Sua motivação é decifrar o Enigma que é a maquina que criptografava a comunicação nazista durante a guerra.

3.6. Percepção

É que sua maquina ira funcionar e que seu trabalho não será em vão.

3.7. Aprendizagem

Com todos os ocorridos Alan acabou aprendendo a trabalhar em equipe conquistando envolvimento e comprometimento de todos.

4. Microperspectiva

Alan acha que pode conseguir tudo sozinho.

5. Perspectiva intermediaria

Relação que ele tem com a equipe.

6. Macroperspectiva

Percebem que trabalhando todos juntos os resultados chegam mais rápido.

7. Relação homem ao trabalho

O protagonista é extremamente competente no trabalho que exerce.

8. Relação trabalho ao homem

Alan se mostra contrario ao trabalho em grupo, não tem paciência com os colegas e não é nada sociável.

9. Relação homem ao homem

Alan trabalha em paralelo com a equipe e não compartilha suas ideias.

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