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CLIMA ORGANIZACIONAL

Por:   •  19/4/2015  •  Relatório de pesquisa  •  383 Palavras (2 Páginas)  •  112 Visualizações

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Clima organizacional

Clima organizacional é uma atividade que consiste em ver como anda o grau de satisfação dos colaboradores de uma determinada empresa para que assim se possam diagnosticar os problemas existentes para elaborara um melhor desempenho de qualidade do clima na organização, lembrando que não adianta fazer o diagnostico e não soluciona-lo.

Assim com um bom plano de ação estratégica, podemos melhorar a interação dos colaboradores e ainda tornar as suas funções na empresa mais produtivas, mas para isso não basta só que a empresa mude, é preciso também que o comportamento dos colaboradores se modifiquem.

Uma empresa disposta a melhorar a organização tem antes de qualquer coisa analisar os custos e benefícios das ações que irá tomar, pois muitas vezes os colaboradores precisam passar por uma reciclagem para que o andamento da organização flua bem, por isso precisa avaliar qual a melhor solução custo beneficio para ação.

De acordo com Morin (2001), a empresa consegue por intermédio do processo do desenvolvimento de pessoas, colaboradores mais satisfeitos no trabalho e, por consequência, mais comprometimento com suas funções. Por isso, desenvolver pessoas esta intimamente ligado à educação, ou seja, ao desenvolvimento das potencialidades dos colaborador.Clima organizacional

Clima organizacional é uma atividade que consiste em ver como anda o grau de satisfação dos colaboradores de uma determinada empresa para que assim se possam diagnosticar os problemas existentes para elaborara um melhor desempenho de qualidade do clima na organização, lembrando que não adianta fazer o diagnostico e não soluciona-lo.

Assim com um bom plano de ação estratégica, podemos melhorar a interação dos colaboradores e ainda tornar as suas funções na empresa mais produtivas, mas para isso não basta só que a empresa mude, é preciso também que o comportamento dos colaboradores se modifiquem.

Uma empresa disposta a melhorar a organização tem antes de qualquer coisa analisar os custos e benefícios das ações que irá tomar, pois muitas vezes os colaboradores precisam passar por uma reciclagem para que o andamento da organização flua bem, por isso precisa avaliar qual a melhor solução custo beneficio para ação.

De acordo com Morin (2001), a empresa consegue por intermédio do processo do desenvolvimento de pessoas, colaboradores mais satisfeitos no trabalho e, por consequência, mais comprometimento com suas funções. Por isso, desenvolver pessoas esta intimamente ligado à educação, ou seja, ao desenvolvimento das potencialidades dos colaborador.

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