O Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders
Por: alessilv • 26/8/2019 • Trabalho acadêmico • 843 Palavras (4 Páginas) • 230 Visualizações
Atividade individual Matriz de análise | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Disciplina: Gerenciamento da Comunicação e Stakeholders | Módulo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Aluno: Alessandro Roberto da Silveira | Turma:MBA Exec. Gestão de Projetos | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tarefa: Atividade Individual | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Introdução | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pelas definições a comunicação é tida como um processo em que a informação é trocada e entendida por um grupo de duas ou mais pessoas as quais tem o intuito de motivar e influenciar o comportamento humano. Nos dias de hoje podemos dizer que a informação é sinônimo de poder, olhando-se da ótica de dentro de uma corporação, a comunicação vai integrar recursos, servir de apoio como também desempenhar um papel estratégico de integração e de motivação. Se utilizarmos a informação de forma correta dentro de um projeto, podemos aumentar e contribuir de maneira significativa para que se obtenha o sucesso dele. Levando-se em conta a importância da comunicação, é fundamental que no início de cada projeto, os principais stakeholders sejam identificados e que haja um plano muito bem elaborado de comunicação entre eles e o gerente de projetos ou entre eles e outros stakeholders envolvidos, ressaltando que isso é primordial para que possamos acalçar a marca dos 100% de sucesso dele. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Desenvolvimento – identificação das ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
O trabalho em questão será baseado na empresa W, que tem como projeto atual a implantação de um parque de ciências no Estado do Pará. Tal projeto tem como missão fornecer "inteligência", infraestrutura e os serviços necessários para o crescimento e fortalecimento das empresas locais de tecnologia intensiva. Nesse parque de ciências, espera-se que projetos inovadores, que visem melhorar esse segmento, sejam concentrados, conectados, organizados, articulados, implementados e promovidos. Como um adendo para a atividade, temos que “a equipe de gerenciamento de projetos deve realizar ações planejadas, envolvendo estudos para identificar o perfil tecnológico das instituições de ensino superior e dos centros de pesquisa na região. Além disso, deve analisar o perfil do negócio, as atividades de interesse estratégico e seu potencial econômico, a fim de identificar os stakeholders-chave do projeto”. Para facilitar a principal atividade, que é o plano de ação de gerenciamento de stakeholders, cito algumas informações cruciais para o projeto: - Nome do projeto: Sistema Estadual de Parques de Ciência; - Local: Estado do Pará - Equipe: 10 pessoas no total; - Patrocinador: Departamento de Desenvolvimento Econômico, Científico e de Tecnologia do Estado (DECTE); - Principais interessados: Empresas locais de tecnologia intensiva, Universidade do Estado (Unest) e o governo do estado. - Prazo: 3 anos; Com o projeto mapeado, identificaremos as ações necessárias para realização do projeto, tendo como foco principal o gerenciamento de stakeholders, através da matriz de gerenciamento abaixo:
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