PIM planejamento estratégico
Por: mayararosa • 14/9/2015 • Trabalho acadêmico • 764 Palavras (4 Páginas) • 477 Visualizações
RESUMO
O PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar) é um trabalho que consiste em apresentar todas as disciplinas enquadradas na empresa. O objetivo do trabalho é realizar um projeto visando inserir o grupo, no contexto, do ponto de vista pratica, e com o aprendizado visto a partir de livros e em sala de aula no decorrer do atual período.
ABSTRACT
The PIM (Integrated Multidisciplinary Design) is a work that consists of presenting all subjects framed in the company.
SUMÁRIO
1  | FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.........................................................................  | 11  | 
1.1  | Planejamento...........................................................................................................  | 11  | 
1.2  | Estratégia.................................................................................................................  | 11  | 
1.3  | Planejamento Estratégico.......................................................................................  | 11  | 
1.4  | Razões para Planejamento Estratégico.................................................................  | 11  | 
1.5  | Etapas do Planejamento Estratégico.....................................................................  | 11  | 
2  | .........................................................................................  | 17  | 
2.1.1  | .........................................................................................................  | 12  | 
2.1.2  | .........................................................................................................................  | 12  | 
2.1.3  | .................................................................................................................  | 12  | 
2.1.4  | ............................................................................................................  | 12  | 
2.1.5  | ......................................................................................  | 13  | 
2.1.6  | ..................................................................................  | 13  | 
2.2.  | ......................................................................................................................  | 13  | 
2.2.1  | .........................................................................................................  | 13  | 
2.2.2  | .........................................................................................................................  | 13  | 
2.2.3  | .................................................................................................................  | 14  | 
2.2.4  | ............................................................................................................  | 14  | 
2.2.5  | ......................................................................................  | 14  | 
2.2.6  | ...................................................................................  | 14  | 
2.3  | ......................................................................................................................  | 15  | 
2.3.1  | .........................................................................................................  | 15  | 
2.3.2  | .........................................................................................................................  | 15  | 
2.3.3  | .................................................................................................................  | 15  | 
2.3.4  | ............................................................................................................  | 15  | 
2.3.5  | ......................................................................................  | 16  | 
2.3.6  | ...................................................................................  | 16  | 
3  | .........................................................................................  | 17  | 
3.1  | ......................................................................................................................  | 17  | 
3.2  | .........................................................................................................................  | 17  | 
3.3  | .....................................................................................................................  | 17  | 
3.4  | ..................................................................................................  | 18  | 
3.5  | .......................................................................................................  | 18  | 
3.6  | ..................................................................................  | 18  | 
3.7  | ..........................................................................................................  | 18  | 
3.8  | ...................................................................................................  | 19  | 
4  | ...................................................................................  | 20  | 
4.1  | ...................................................................................................  | 20  | 
4.2  | .......................................................................................  | 20  | 
4.3  | ..................................................................................................  | 21  | 
4.4  | ...............................................................................................  | 21  | 
4.5  | ...........................................................................................  | 21  | 
5  | ........................................................................  | 22  | 
6  | ..................................................................................  | 23  | 
6.1  | ........................................................................................................................  | 24  | 
6.2  | ......................................................................................  | 24  | 
6.3  | ...........................................................................................................  | 24  | 
6.4  | ......................................................................................................  | 25  | 
6.5  | ..............................................................................  | 25  | 
6.6  | .................................................................................................................  | 25  | 
6.7  | ..........................................................................................  | 26  | 
7  | .....................................................................................  | 27  | 
7.1  | ......................................................................................................................  | 27  | 
7.2  | ............................................................................................  | 27  | 
7.3  | ..........................................................................................  | 28  | 
7.4  | .......................................................................................  | 28  | 
7.5  | .........................................................................................  | 29  | 
8  | ..........................................................................................  | 30  | 
8.1  | ........................................................................................................  | 31  | 
8.2  | ......................................................................................  | 32  | 
8.3  | ............................................................................  | 32  | 
8.4  | ................................................................................  | 32  | 
8.5  | ................................................  | 32  | 
8.6  | ..........................................................  | 33  | 
8.7  | .................................................  | 33  | 
8.8  | .............................................................  | 33  | 
8.9  | .................................................................  | 34  | 
8.10  | ............................................  | 35  | 
8.11  | ................................................................................  | 35  | 
8.12  | .................................................................................................  | 35  | 
9  | .........................................................................  | 36  | 
10  | ............................................................................  | 37  | 
11  | .......................................................  | 39  | 
APÊNDICE 1......................................................................................................................  | 41  | |
APÊNDICE 2......................................................................................................................  | 42  | |
APÊNDICE 3......................................................................................................................  | 43  | |
APÊNDICE 4......................................................................................................................  | 44  | |
APÊNDICE 5......................................................................................................................  | 45  | 
- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
 
- Planejamento
 
Este trabalho tem como objetivo, expor de forma prática o conhecimento adquirido em aula, demonstrando o funcionamento de uma organização em todos os seus aspectos. No planejamento de execução serão abordados, descrição da organização, identificação da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa, principais equipamentos, composição da força de trabalho, principais serviços, principais fornecedores de materiais, principais fornecedores de serviços, segmentos de mercado, principais concorrentes, canais de comunicação, recursos materiais e patrimoniais, gestão de logística, gestão de estoque e inventário, estrutura organizacional da empresa, diretrizes organizacionais e conclusão. A empresa alvo é a KVA Construções Elétricas Ltda., uma organização 100% nacional, fundada em 2.000.
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