A ANALISE DE PROCESSOS
Por: loguedes • 9/6/2015 • Trabalho acadêmico • 907 Palavras (4 Páginas) • 154 Visualizações
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U N I V E R S I D A D E E S T Á C I O D E S Á
CABO FRIO
Atividade Estruturada
Andréa A. Santos da Silva-201402147635
Carolina Martins de Lima-201401343571
Carlos Henrique Santos da Silva-201401005802
Lorrana Basílio Batista Guedes-201402168713
Maila dos Santos Chaves Cardoso-201402227485
Cabo Frio-2014
Andréa A. Santos da Silva-201402147635
Carolina Martins de Lima-201401343571
Carlos Henrique Santos da Silva-201401005802
Lorrana Basílio Batista Guedes-201402168713
Maila dos Santos Chaves Cardoso-201402227485
Atividade Estruturada
Trabalho apresentado ao professor Sílvio da
disciplina de Análise Organizacional
da turma 3034,turno Noturno
do curso de Administração
Cabo Frio-2014
SUMÁRIO
1- INTRODUÇÃO______________ p.4
2-DESENVOLVIMENTO________ ps.5,6,7,8
3-CONCLUSÃO _______________ p.9
- -BIBLIOGRAFIA_____________ p.10
5-ANEXOS___________________ p.11,12
Introdução
Nesse trabalho, foi abordada as principais características estruturais de duas
empresas, uma de grande porte (Princesa Auto Serviço Comestível Limitado
LTDA) e a outra de pequeno porte (RVW Materiais de Construção LTDA-
ME/Matriz). Demonstrando seu organograma, o desenho organizacional, o tipo
de estrutura, todo o seu funcionamento e rotina. Foi realizada uma análise
entre as empresas, evidenciando suas diferenças e semelhanças, ilustrando
com é a formação de ambas. Toda essa pesquisa tem como base as aulas do
professor Silvio Ronney e o material de pesquisa disponível na biblioteca da
universidade.
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Desenvolvimento
Princesa Auto Serviço Comestível Limitado LTDA
Missão: oferecer um serviço de qualidade aos nossos clientes, com um bom atendimento e o melhor preço.
Visão: chegar a possuir 50 lojas.
Valores: ética e responsabilidade social.
Negócio: comércio alimentício.
Estrutura formal, pois está assentada nos princípios da divisão de trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.
Tipos de Organização
-Linear: apresenta a autoridade linear, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e formato piramidal.
Sistemas Organizacionais
Social: se vê presente a formação dos grupos informais, gerando um clima de harmonia, um sentimento de cooperação e um espírito de equipe e a empresa respeita os seus colaboradores.
Estrutural: os grupos formais são as equipes de trabalho, separados pelas normas da empresa, onde devem seguir os procedimentos exigidos de cada setor, como horário e fechamento de caixa. A organização possui uma estrutura física nova e bem ampla.
Tecnológico: presença de tecnologia, como programas de software nos caixas.
Componentes da Estrutura Organizacional
-Responsabilidades
Departamentalização Funcional, pois a organização apresenta um ambiente estável, de pouca mudança, que requer um desempenho constante e repetitivo das tarefas rotineiras.
-Autoridades
Amplitude: baixa
Centralização nas decisões
-Comunicações
Vertical
Tamanho Empresarial
Organização Grande
Estado: sobrevivência, a empresa mantém uma situação inalterada, sem crescer e sem declinar.
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Desenho Organizacional-Alto Grau
Diferenciação
Muita divisão do trabalho, muitos órgãos, departamentos e níveis hierárquicos.
Formalização
Exagerada burocratização e excessos de regras e regulamentos.
Centralização
Centralização das decisões e dependência.
Integração
Muita coordenação entre níveis e departamentos.
RVW Materiais de Construção LTDA
Missão: possibilitar aos nossos clientes a solução completa em materiais de construção e acabamentos para sua obra, oferecendo produtos de qualidade.
Visão: exercer a liderança no comércio de materiais de construção e acabamentos na Região dos Lagos.
Valores: honestidade e integridade.
Negócio: comércio de materiais de construção e acabamentos.
Estrutura formal, pois está assentada nos princípios da divisão de trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.
Tipos de Organização
-Linear Funcional e Linha-Staff: apresenta formato piramidal, linhas diretas de comunicação e assessoria especializada.
Sistemas Organizacionais
Social: grupos informais presente na organização, deixando o ambiente de trabalho mais harmonioso.
Estrutural: cada setor é formado por uma equipe, e cada uma, ajuda a organização de forma direta, a cumprir todas as normas e procedimentos da empresa.
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